Недоступно
Недоступно
Недоступно
Аудиокнига4 часа
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Написано Говард Бехар и Джанет Голдстайн
Озвучено Сергей Двинянинов
Рейтинг: 5 из 5 звезд
5/5
()
Сейчас недоступно
Сейчас недоступно
Об этой аудиокниге
О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова.
Недоступно
Связано с Дело не в кофе
Похожие аудиокниги
Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5КАК ИСКАТЬ НОВЫХ РАБОТНИКОВ Рейтинг: 4 из 5 звезд4/5How to Become an Indispensable Employee [Russian Edition] Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокYour Career: The Complete Guide [Russian Edition] Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭффективные коммуникации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФинансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Бизнес» для вас
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Цель. Процесс непрерывного совершенствования Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Маркетинг для малого и среднего бизнеса Рейтинг: 4 из 5 звезд4/5Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Фокус: Достижение приоритетных целей Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Rich Dad, Poor Dad. The 20th Anniversary Edition. (Russian Language Edition) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Как стать бизнесменом Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Выбор. Правила Голдратта Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Фрикономика: Экономист-хулиган и журналист-сорвиголова исследуют скрытые причины всего на свете Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Как делать большие деньги в малом бизнесе Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Манипуляции в деловых переговорах: Практика противодействия Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокWinners Are Not Judged: How to Resolve Conflict in Business and Personal Life [Russian Edition] Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПравила управления людьми: Как раскрыть потенциал каждого сотрудника Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДрайв: Что на самом деле нас мотивирует Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНе торопитесь посылать резюме: Нетрадиционные советы тем, кто хочет найти работу свой мечты Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНе потеряй! О чем умолчал "папа" Кийосаки? Философия здравого смысла для частного инвестора Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокCrunch Point. The 21 Secrets to Succeeding When It Matters Most [Russian Edition] Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКорпорация гениев: Как управлять командой творческих людей Рейтинг: 4 из 5 звезд4/5Создавая эмоции: Уроки креативности и дизайна впечатлений от экс-директора по маркетингу Nike Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтартап: Настольная книга основателя Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Маршрут построен! Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации Рейтинг: 4 из 5 звезд4/5
Отзывы о Дело не в кофе
Рейтинг: 5 из 5 звезд
5/5
1 оценка1 отзыв
- Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Полезная книга, особенно для тех, кто уже ведёт свой бизнес и желает улучшить свои отношения с персоналом и клиентами.