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Michael Steidinger
Michael Steidinger kennt das Berufsleben sowohl aus Sicht des Angestellten als auch als selbstständiger Trainer, und durfte dabei manch strategischen Entscheidungsprozess mit begle...показать большеMichael Steidinger kennt das Berufsleben sowohl aus Sicht des Angestellten als auch als selbstständiger Trainer, und durfte dabei manch strategischen Entscheidungsprozess mit begleiten. Immer wieder ist ihm dabei aufgefallen, dass existenzielle, strategische Entscheidungen fast immer aufgrund der aktuellen Situation und von Vergangenheitszahlen getroffen werden, nur selten dagegen mit dem Blick in das künftige Umfeld. Und wie wenig Einfluss diejenigen auf diese Entscheidungen haben, die später deren Umsetzung zu verantworten haben. Mit SzenarioMapping hat er deshalb eine Methode entwickelt, die nicht nur Szenariotechnik auch für kleine Unternehmen und Arbeitsgruppen nutzbar macht, sondern die auch ganz bewusst diesen Personenkreis in den Prozess von Anfang an mit einbezieht.показать меньше