51 секрет владельцев бизнеса-миллионеров
Автор Hope Etim
()
Об этой электронной книге
Наличие письменного бизнес-плана помогает владельцу компании продумать и понять проблемы своего бизнеса. В отличие от долгосрочной стратегии, это краткосрочный 12-месячный план. Уилсон объясняет, что более короткий срок позволяет точнее выполнять задачи действия для достижения ключевых целей. Например, покупка дополняющей компании, создание новых и инновационных продуктов и франчайзинг могут рассматриваться как способы «расширения бизнеса».
План компании был бы неполным без понимания конкурентов. По словам Стони, чтобы быть конкурентоспособным, вы должны знать, сколько берут ваши конкуренты и каковы их уровни обслуживания. В результате этих выводов вашей организации могут потребоваться дополнительные действия. У вашей собственной компании или отрасли, в которой вы работаете, может быть потребность, которую вы можете удовлетворить».
Консультативный совет также может быть полезен для владельца бизнеса. С консультативным советом владелец бизнеса окружает себя экспертами в различных областях, и это становится его пробным камнем в будущем», — добавляет Стони, отмечая, что многим владельцам бизнеса не хватает такой сети поддержки. ответственности за бизнес-план, консультативный совет также может помочь в определении дополнительных мер, которые необходимо принять.
Связано с 51 секрет владельцев бизнеса-миллионеров
Похожие электронные книги
Coach 2.0: Операционные стратегии и маркетинговые методы для запуска и продвижения вашей коучинговой деятельности в сети Интернет Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМаркетинговый план в 4 этапа: Стратегии и ключевые шаги для создания маркетинговых планов, которые работают Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПервоклассный сервис как конкурентное преимущество Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонсультант 2.0: Как организовать и управлять новым маркетингом для консультантов и профессионалов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМаркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPROзакупки: Полный курс для предпринимателей Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРуководство по улучшению бизнес-процессов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТурбокоуч. Мощная система достижений для прорыва в карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЮридический маркетинг для управляющих партнеров: Опыт работы с юрбизнесом в России, СНГ, Европе с 2011 года Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПереосмысление роли HR Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес на пальцах: Развитие навыков управления, продаж и маркетинга за 60 дней Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак продавать в большие компании. Краткое руководство для малого бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнтернет-маркетинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГид HBR Как управлять своей карьерой Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПрактический маркетинг (Praxishandbuch Marketing) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦеновое преимущество: Сколько должен стоить ваш товар? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОргсхема/ Как разработать структуру компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокАутсорсинг. Искусство делегирования Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак завоевать клиентов каждый день Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТурбостратегия. Как преобразовать бизнес и резко повысить прибыли (TURBOSTRATEGY) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Малый бизнес и предприниматели» для вас
Спиральная динамика на практике: Модель развития личности, организации и человечества Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРозничный магазин: с чего начать, как преуспеть Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБьюти-бизнес. Старт, рост, масштаб Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес-модели: 55 лучших шаблонов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнтернет-магазин с нуля. Полное пошаговое руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗапуск! Быстрый старт для вашего бизнеса. Обновленное и расширенное издание Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКорпоративный стартап: Как создать инновационную экосистему в крупной компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТри круга лидерства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПлатформы и экосистемы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРесторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о 51 секрет владельцев бизнеса-миллионеров
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
51 секрет владельцев бизнеса-миллионеров - Hope Etim
Часть первая
Глава 1
Планирование
Важно иметь в виду пункт назначения и путь к нему. Для Боба Уилсона, бизнес-эксперта, который помогает малым и средним предприятиям в решении их банковских задач, этой цели служит бизнес-план. Точная оценка рисков и возможностей имеет решающее значение для выполнения этой задачи. Будет много людей, которые, возможно, захотят пересмотреть ваши планы, но Уилсон подчеркивает, что главная цель — это вы сами: «Это будет ваш путеводитель о том, как добраться туда, куда вы направляетесь».
Наличие письменного бизнес-плана помогает владельцу компании продумать и понять проблемы своего бизнеса. В отличие от долгосрочной стратегии, это краткосрочный 12-месячный план. Уилсон объясняет, что более короткий срок позволяет точнее выполнять задачи действия для достижения ключевых целей. Например, покупка дополняющей компании, создание новых и инновационных продуктов и франчайзинг могут рассматриваться как способы «расширения бизнеса».
План компании был бы неполным без понимания конкурентов. По словам Стони, чтобы быть конкурентоспособным, вы должны знать, сколько берут ваши конкуренты и каковы их уровни обслуживания. В результате этих выводов вашей организации могут потребоваться дополнительные действия. У вашей собственной компании или отрасли, в которой вы работаете, может быть потребность, которую вы можете удовлетворить».
Консультативный совет также может быть полезен для владельца бизнеса. С консультативным советом владелец бизнеса окружает себя экспертами в различных областях, и это становится его пробным камнем в будущем», — добавляет Стони, отмечая, что многим владельцам бизнеса не хватает такой сети поддержки. ответственности за бизнес-план, консультативный совет также может помочь в определении дополнительных мер, которые необходимо принять.
Глава 2
Управление людьми, процессами и преимуществами
Перефразируя Стефани Уолдроп, можно сказать, что способность компании привлекать и удерживать выдающийся персонал, «лицо» компании, является ключевым фактором ее успеха на рынке. В рамках пакета вознаграждения фирмы программа льгот является средством повышения лояльности сотрудников. Это показывает, насколько компания заботится о своих сотрудниках. Работодатели, которым наплевать, нанимают людей, искренне заинтересованных в своей работе».
По словам Уолдропа, самое главное, чего хотят сотрудники в программе льгот, «это стабильность». Работодатели