Турбостратегия. Как преобразовать бизнес и резко повысить прибыли (TURBOSTRATEGY)
Автор Брайан Трейси
()
Об этой электронной книге
Читать больше произведений Брайан Трейси
Нет оправданий! (No Excuses!) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Наука мотивации (The Science of Motivation) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНаука денег (The Science of Money) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДействуй разумно! (Get Smart!) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМастер времени (Master Your Time, Master Your Life) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Измени мышление — и ты изменишь свою жизнь (Change Your Thinking, Change Your Life) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТурбокоуч. Мощная система достижений для прорыва в карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИскусство заключения сделок (The Art of Closing the Sale) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗарабатывайте столько, сколько вы стоите (Earn What You're Really Worth) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДостижение максимума: 12 принципов (Create Your Own Future) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак разбогатеть с нуля (Getting Rich Your Own Way) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНаука влияния Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Связано с Турбостратегия. Как преобразовать бизнес и резко повысить прибыли (TURBOSTRATEGY)
Похожие электронные книги
Средний бизнес: построение и развитие Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРозничный магазин: с чего начать, как преуспеть Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТурбокоуч. Мощная система достижений для прорыва в карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВыдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНЛП в бизнесе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИскусство заключения сделок (The Art of Closing the Sale) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак использовать перемены себе во благо (Embrace Change for Success) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБыстрые и эффективные шаги к цели. Практикум для тех, кто хочет изменить свою жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСемь навыков на каждый день: Вечные истины в эпоху стремительных перемен Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДела в порядке. Правила личной эффективности Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнтернет-магазин с нуля. Полное пошаговое руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес-стратегия от начала до богатства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФокус: Достижение приоритетных целей Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРабота с возражениями. Для продавцов и не только - Успешные продажи. Бизнес. Менеджмент Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Тетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок100+ хаков для интернет-маркетологов: Как получить трафик и конвертировать его в продажи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонсультант 2.0: Как организовать и управлять новым маркетингом для консультантов и профессионалов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТочка роста: от малого бизнеса до корпорации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПравильные знакомства. Нетворкинг без секретов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Управление финансами и деньгами» для вас
Та самая хулиномика. Еще забористее: издатая версия Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭкономика дофамина: Как нейромедиатор удовольствия влияет на наши решения и поведение в повседневной жизни Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокО криптовалюте просто. Биткоин, эфириум, блокчейн, децентрализация, майнинг, ICO & Co Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЯпонские свечи. Графический анализ финансовых рынков Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОсваиваем биткойн. Программирование блокчейна Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМодель ценообразования капитальных активов: Модель ценообразования на капитал Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак разбогатеть с нуля (Getting Rich Your Own Way) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКира и секрет бублика (Kira und der Kern des donuts) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПростой подход к рынку опционов: Руководство по торговле опционами и основным операционным стратегиям Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДевушка с деньгами: Книга о финансах и здравом смысле Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Энциклопедия финансового риск-менеджмента Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХулиномика 4.0: хулиганская экономика. Еще толще. Еще длиннее Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПособие карьериста: Вся правда о поиске работы и карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок"Рождение победы" Полноценный обучающий курс по футбольному беттингу (Бесплатная версия) Рейтинг: 3 из 5 звезд3/5Тайные общества. За кулисами власти Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДесять главных правил для начинающего инвестора Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Турбостратегия. Как преобразовать бизнес и резко повысить прибыли (TURBOSTRATEGY)
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Турбостратегия. Как преобразовать бизнес и резко повысить прибыли (TURBOSTRATEGY) - Брайан Трейси
Table of Contents
Предисловие
Что побудило меня написать эту книгу
Подумайте о последствиях
Простые инструменты и способы
Введение
Ваши ответы изменились
О значении гибкости
Единственно верный критерий
Используйте этот метод каждый день
Глава 1. Начинайте с того места, где находитесь
Главное – денежный поток
Первым делом – ясность
Клиент – главная фигура
Проанализируйте исходные предположения
Начинайте с того места, где находитесь
Глава 2. Подведите черту под прошлым
Практикуйте мышление с нулевого уровня
Представьте, что есть возможность начать все сначала
Проанализируйте своих клиентов
Произведите инвентаризацию своих деловых операций
Обращайте внимание на индикаторы
Неизбежное решение
Последовательно придерживайтесь этого подхода
Подведите черту под прошлым
Глава 3. Проведите базовый анализ бизнеса
Начните с основ
Клиент – в центре внимания
Определите, что вы продаете
Выявите своих конкурентов
Поставьте перед собой ясные цели
Ориентируйтесь на действия
Проведите базовый анализ бизнеса
Глава 4. Твердо определитесь, чего вы хотите
Модель ЦЗСПД
Сосредоточьтесь на прибыли
Четыре способа совершенствования бизнеса
Твердо определите, чего вы хотите
Глава 5. Представьте свое идеальное будущее
Создайте пятилетнюю фантазию
Мыслите категориями возможного
Задумайтесь о будущем
Мышление «назад из будущего»
Лидерам свойственно ви́дение будущего
Нарисуйте захватывающую картину
Важнее, чем когда-либо
Ваш личный образ
Представьте свое идеальное будущее
Глава 6. Сформулируйте декларацию о миссии
Ваша декларация
Определите свои ценности
Бизнес и его принципы
Стройте на прочном фундаменте
Включите в процесс других людей
Рейтинг Fortune 500
Создайте свою личную декларацию о миссии
Сформулируйте декларацию о миссии
Глава 7. Реформируйте свою организацию
Набор ресурсов
Большой пожар
Проанализируйте все связи
Разберитесь с персоналом
Проинспектируйте свою организацию
Мыслите категориями совершенства
Реформируйте свою карьеру
Реформируйте свою организацию
Глава 8. Подберите нужных людей
Два ключевых качества, которые надо искать в сотрудниках
Нанимайте без спешки
Продумайте требования к работнику
Проанализируйте прежние результаты работы
Тройственный закон
Поспешное решение – повод для раскаяния
Прогулка в парке
Никогда не принимайте решение в одиночку
Внимательно проверяйте рекомендации
В поисках золота
Ясность и вдумчивость
Подберите нужных людей
Глава 9. Уделите больше внимания маркетингу
Четыре ключевых составляющих маркетинга
Определите, кто вы и чем занимаетесь
Определите, в чем вы можете превосходить других
Выявите лучший сегмент рынка
Сконцентрируйте ресурсы
Постоянно контролируйте обстановку
Рассматривайте себя как предприятие
Мыслите на перспективу
Уделите больше внимания маркетингу
Глава 10. Подвергните конкурентов анализу
Кто ваш противник?
Изучите мотивацию покупателей
Маркетинговая слепота
Лишите конкурентов козырей
Добивайтесь ясности
Подвергните конкурентов анализу
Глава 11. Работайте лучше, быстрее, дешевле
Высшая концепция
Цена как отличительный признак
Главная задача
Три области дифференциации
Три потенциальные сферы превосходства
Добейтесь операционного совершенства
Станьте лидером отрасли
Будьте ближе к клиентам
Выберите цель
Определитесь с терминами
Стремление к превосходству
Ключи к успеху
Взгляните на себя
Работайте лучше, быстрее, дешевле
Глава 12. Подберите правильное сочетание компонентов маркетинга
Что вы продаете?
Не засиживайтесь
Рыночный тест
Сколько вы запрашиваете?
А может быть, удвоить цену?
Как вы продаете?
Продавайте больше
Обучайте своих продавцов
Звонит ли ваш телефон?
Где вы продаете?
Проанализируйте исходные предпосылки
Ответы меняются
Подберите правильное сочетание компонентов маркетинга
Глава 13. Позиция, обеспечивающая успех
Что говорят окружающие
Какие эпитеты относятся к вам?
Подберите правильные слова
Напишите шпаргалку
Какой у вас бренд?
Создание бренда
Жертвы привычки
Все имеет значение
Ваш личный бренд
Позиция, обеспечивающая успех
Глава 14. Создайте стратегические подразделения
Предприятие внутри предприятия
Составление бизнес-планов
Назначение ответственных
Произведите переоценку своего бизнеса
«Дойные коровы»
Стремитесь к звездам
Не успех, но и не провал
Собаки тянут вас ко дну
Немедленно беритесь за дело
Внедрение процесса
Относитесь к себе как к универсалу
Создайте стратегические подразделения
Глава 15. Продавайте более эффективно
Ваш неиспользованный рыночный потенциал
Большой вопрос
Что надо продавать?
Кто будет продавать?
Кто ваши клиенты?
Сколько вы запросите?
Получение платежей
Поставка товаров
Подготовка продавцов мирового класса
Главная задача
Продавайте более эффективно
Глава 16. Устраните узкие места
Определите сдерживающий фактор
Следуйте формуле
Узкие места существуют везде
Внутренние и внешние ограничения
Некомпетентность как ограничение
Неправильный продукт
Возьмите на себя ответственность за ситуацию
Выявите личные ограничения
Устраните узкие места
Глава 17. Проведите реинжиниринг компании
Борьба со сложностью
Закон сложности
Простые и сложные задачи
Экспоненциальный рост
Сократите число операций
Упрощение процесса
Упраздните процесс целиком
Объединяйте и упраздняйте операции
Пользуйтесь аутсорсингом при любой возможности
Делегируйте задачи, не имеющие большой важности
Прополка сорняков
Найдите кого-нибудь другого
Откажитесь от мелочной опеки
Ускоряйте процесс принятия решений
Действуйте в режиме реального времени
Упростите личную жизнь
Проведите реинжиниринг компании
Глава 18. Повысьте доходы
Низкие доходы или их отсутствие
Проведите анализ прибыльности каждого продукта
Сконцентрируйтесь на денежном потоке
От самых прибыльных к самым затратным продуктам
Определение прибыльности
Точное распределение затрат
Подсчитайте почасовые ставки
Включите альтернативные затраты
Составьте рейтинг продуктов
Примите горькую правду
Взгляните на себя
Повысьте доходы
Глава 19. Настройтесь на непрерывное совершенствование
Революция качества
Метод кайдзен
Новый образ мышления
Все начинается сверху
Всеобщее управление качеством
Равняйтесь на лучших
Будьте лучшим во всем, что вы делаете
Нацельтесь на совершенство
Качество и прибыль
Как клиенты оценивают качество?
Чего хотят клиенты?
Сравните себя с конкурентами
Ваш личный рейтинг качества
Настройтесь на непрерывное совершенствование
Глава 20. Сконцентрируйтесь на главном
Определите ядро своего бизнеса
Уделяйте внимание своему основному бизнесу
Сконцентрируйтесь
Сделайте упор на ценность
В чем вы превосходите других?
Стратегия цитадели
Найдите свою цитадель
Определите свои основные продукты и главных клиентов
Заблаговременное планирование
Продумывайте свои действия на несколько ходов вперед
Ваша личная стратегия цитадели
Сконцентрируйтесь на главном
Глава 21. Сосредоточьтесь на результатах
Четыре главных вопроса
Выполняйте то, что обещали
Мелочи имеют большое значение
Совершенствуйте свою способность добиваться результатов
Целый день напролет
Семь шагов к личной производительности
Заключение
Об авторе
Брайан Трейси
Турбостратегия. Как преобразовать бизнес и резко повысить прибыли
© 2003 Brian Tracy
© Перевод. Издание. Оформление ООО «Попурри», 2019
* * *
Посвящается Питеру Друкеру,
самому проницательному уму в области менеджмента и философу бизнеса всех времен. Твои идеи и наблюдения были для меня неисчерпаемым источником знаний и вдохновения, и я бесконечно благодарен за это.
Предисловие
Спасибо за то, что читаете эту книгу. В ней я расскажу вам о том, как придать турбоускорение вашему бизнесу, повысить объем продаж и размер выручки, сократить расходы и резко увеличить прибыли за счет применения лучших приемов и стратегий, эффективно действующих при любом состоянии экономики и конкуренции.
Вскоре вы познакомитесь с целым рядом практичных, проверенных временем идей, методов и способов, которые используются всеми успешными компаниями для выживания и процветания в сложных условиях.
Вы узнаете, как внести ясность в свое ви́дение, а также в ценности, миссию, предназначение и цели компании и как использовать эту ясность для повышения рентабельности и производительности.
Чтобы сберечь ваше время и помочь как можно быстрее достичь высоких результатов, я поделюсь с вами идеями, которые стали квинтэссенцией многих лет опыта и чтения сотен книг и статей по вопросам стратегии, планирования, маркетинга, торговли и делового успеха.
Однако самое важное – это не знание практичных и зарекомендовавших себя концепций, которые вы почерпнете из книги, а то, как вы их примените в жизни. Нет ничего важнее действия. Читая книгу, думайте о конкретных шагах, которые вы можете сразу же предпринять, чтобы внедрить эти идеи в свой бизнес.
В бизнесе, как и во многих других сферах жизни, результат – это все. По мере чтения думайте о том, как данные стратегии способны помочь вам быстрее достичь высоких результатов!
Что побудило меня написать эту книгу
Данная книга появилась на свет по двум причинам. Во-первых, я хочу помочь вам добиться успеха в бизнесе, чем бы вы ни занимались и на каком бы этапе развития ни находились.
Вторая причина – это желание познакомить вас с практичными приемами, которые необходимо освоить, чтобы выживать и процветать в более беспокойном и сложном деловом климате XXI века.
Свой подход я назвал турбостратегией, потому что он представляет собой самый интенсивный, быстрый, целенаправленный и эффективный путь реализации стратегии. Он предназначен для руководителей и предпринимателей, которые хотят осуществить немедленные изменения и быстрее добиться желаемых результатов.
Подумайте о последствиях
Существует простое правило расстановки приоритетов решений и действий. В его основе лежит понятие «последствия». Важным считается действие или решение, имеющее серьезные потенциальные последствия. Чем серьезнее эти последствия, тем важнее действие или решение.
Если исходить из этого критерия, то стратегическое мышление и планирование – это, пожалуй, самая важная деятельность человека, принимающего решения. Последствиями хорошей стратегии может стать успех всей организации. Плохая же стратегия или отсутствие всякой стратегии могут привести к провалу. Майкл Кейми говорил: «У того, кто не планирует будущее, его и не будет». А вот что сказал по этому поводу Питер Друкер: «Самый лучший способ предсказания будущего заключается в том, чтобы создать его самому». Ключевую роль здесь играет стратегия.
Во всех интервью ведущих бизнесменов и во всех исследованиях единодушно подчеркивается, что стратегическое планирование является самым действенным и эффективным методом менеджмента в плане достижения результатов.
Простые инструменты и способы
Одна из самых больших трудностей, стоящих в настоящее время перед руководителями бизнеса, – это поиски свободного времени, необходимого для того, чтобы прочитать обширную литературу и освоить все премудрости стратегического мышления. Вам требуется набор простых инструментов, которые можно использовать для повышения прибыльности не сходя с места. Двадцать один принцип, с которыми я вас познакомлю, и послужат вам в качестве этих инструментов.
У большинства компаний в наши дни либо вообще нет стратегических планов, либо они устарели и потеряли актуальность в текущей экономической ситуации. Данная книга