Электронная книга385 страниц2 часа
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Автор Ветри Веллор
Рейтинг: 0 из 5 звезд
()
Об этой электронной книге
OKR — простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегические приоритеты всей организации с задачами отделов и конкретных сотрудников, поэтому OKR применяют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях в России и за рубежом. Автор этой книги Ветри Веллор — серийный предприниматель, основатель сервиса Ally.io и корпоративный вице-президент по продукту Microsoft Viva Goals — рассказывает о том, как внедрить и масштабировать OKR в вашем бизнесе, обеспечив тем самым ему устойчивый рост. Вы научитесь отслеживать прогресс в выполнении бизнес-задач, поймете, как OKR дополняет методологию аджайл, повысите вовлеченность сотрудников и скорость принятия решений. Разумное использование OKR сделает достижимыми даже самые амбициозные бизнес-цели.
Связано с Управление по целям и ключевым результатам
Похожие электронные книги
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУскоряйся! Наука DevOps: Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВпереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВыдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМенеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019 Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОргсхема/ Как разработать структуру компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСпроси разработчика: Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПсихология управления изменениями: Семь главных правил Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБольше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМенеджмент. Маркетинг. Лидерство. Лучшие статьи за 2015 год Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКорпоративные закупки: Как построить эффективную систему закупок в компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПобедить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНоу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГерои бизнеса: Как создать систему из хаоса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес с сердцем вместо KPI: От потребления к созиданию Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоманда рулит. Управление изменениями в цифровой среде Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокАутсорсинг. Искусство делегирования Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПереосмысление роли HR Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Управление проектами» для вас
Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПроджект-менеджмент: Как быть профессионалом Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление проектами. Быстрый старт Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокAgile Practice Guide (Russian) Рейтинг: 4 из 5 звезд4/5The Standard for Program Management - Fourth Edition (RUSSIAN) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0 Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГид HBR Управление проектами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Управление по целям и ключевым результатам
Рейтинг: 0 из 5 звезд
0 оценок
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Управление по целям и ключевым результатам - Ветри Веллор
e book_preview_excerpt.html ]َ$q| .Z@
A!,c6E\ΦnNKh#Ұ ʮήd7Ή73zC0ʼyo,'"ND+/+ݣ~TfiWWEWotm[mnVݧU_96t|s~?wmw&k5L>Iɥ6m-6ӟAbs>ZWI[ښ?J/^?bZJkiO27wgwfO;VNz?_*}崓j1Lx9JNaQH#BOW9XW{aVݩ<0bzC8s_k_TXɅ~^IZVQz\'id$çKXzu-xiHkO˯nxk