Одноминутный менеджер (Leadership and the One Minute Manager)
Автор Кен Бланшар и Спенсер Джонсон
()
Об этой электронной книге
Связано с Одноминутный менеджер (Leadership and the One Minute Manager)
Похожие электронные книги
Музыкант 2.0: Как заработать деньги, написав музыку, чтобы продать ее онлайн Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонсультант 2.0: Как организовать и управлять новым маркетингом для консультантов и профессионалов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПервый после бога: Не будьте просто начальником Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми. 3-е издание Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКомандос: Как достигать больших целей вместе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВоспитай в себе лидера (Developing the Leader Within You) Рейтинг: 3 из 5 звезд3/5Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМотивация на 100%. А где же у него кнопка? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЛидер-интроверт: Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТри круга лидерства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПравила карьеры: Все, что нужно для служебного роста Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНаука мотивации (The Science of Motivation) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСекрет Власти: Принципы позитивного управления Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИскусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКурс на лидерство: Альтернатива иерархической системе управления компанией Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБыстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМиссия бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокШпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак стать незаменимым сотрудником Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЛидерство: к вершинам успеха Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес с сердцем вместо KPI: От потребления к созиданию Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Бизнес» для вас
Введение в психоанализ (Vvedenie v psihoanaliz) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСамый богатый человек в Вавилоне (The Richest Man in Babylon) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Таинство девственности (Tainstvo devstvennosti) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНет оправданий! (No Excuses!) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Думай и богатей (Think аnd Grow Rich) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБогатый папа, бедный папа для подростков (Rich Dad, Poor Dad For Teens) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Квадрант денежного потока (The Cashflow Quadrant) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Путь к финансовой свободе (Bodo Shafer. Der Weg Zur Finanziellen Freiheit) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Пособие карьериста: Вся правда о поиске работы и карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРабота с возражениями. Для продавцов и не только - Успешные продажи. Бизнес. Менеджмент Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Нейромаркетинг в 7 ответах Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРаскачай свой Instagram Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЯ такой как все Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМастер времени (Master Your Time, Master Your Life) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Самый сильный сигнал в техническом анализе: Расхождения и развороты трендов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак превратить буквы в деньги? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонфуций о бизнесе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок8 уроков лидерства (8 Lessons in Military Leadership for Entrepreneurs) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Одноминутный менеджер (Leadership and the One Minute Manager)
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Одноминутный менеджер (Leadership and the One Minute Manager) - Кен Бланшар
медицины
Поиски
Жил на свете смышленый молодой человек, который искал эффективного менеджера.
Он хотел работать на такого менеджера. Он хотел стать таким менеджером.
За много лет поисков он побывал в самых отдаленных уголках земли.
Он бывал в маленьких городках и в столицах могущественных держав.
Он беседовал со многими руководителями: с правительственными чиновниками и военными офицерами, с прорабами на стройках и директорами корпораций, с президентами университетов и администраторами фондов, с управляющими магазинов и ресторанов, банков и гостиниц, с мужчинами и женщинами, молодыми и старыми.
Он бывал в самых разных кабинетах: больших и маленьких, роскошных и убогих.
Он видел полный спектр того, как одни люди управляют другими.
Но ему не всегда нравилось то, что он видел.
Он повидал множество «суровых» менеджеров, чьи организации вроде бы процветали, в то время как работники страдали.
Некоторые из начальников считали их хорошими менеджерами.
Многие из их подчиненных думали иначе.
Бывая в кабинетах у таких «суровых» менеджеров, наш молодой человек спрашивал: «Каким менеджером вы бы себя назвали?»
Их ответы почти не отличались друг от друга.
«Я автократичный менеджер — я всегда контролирую ситуацию», — говорили ему. «Я менеджер, нацеленный на результат». «Твердый». «Реалистичный». «Думающий о прибылях».
Он слышал гордость в их голосах и заботу о результатах.
Он встречался также с «приятными» менеджерами, чьи подчиненные процветали, в то время как компании терпели убытки.
Некоторые из подчиненных считали их хорошими менеджерами. Те, кому они сами подчинялись, сомневались в этом.
Задавая этим «приятным» менеджерам тот же самый вопрос, молодой человек слышал:
«Я демократичный менеджер». «Я менеджер-соучастник». «Менеджер-помощник». «Чуткий». «Гуманный».
Он слышал в их голосах гордость и заботу о людях.
Но он не был удовлетворен.
Создавалось впечатление, будто все менеджеры на свете заботятся либо только о результатах, либо только о людях.
Менеджеров, которые интересовались только результатами, часто именовали «автократичными», а менеджеров, которые заботились о людях, — «демократичными».
Молодой человек считал, что каждый из этих менеджеров — и «суровый» автократ, и «приятный» демократ — эффективны лишь отчасти. «Это все равно что быть менеджером наполовину», — думал он.
Он возвращался домой усталый и разочарованный.
Он мог бы давным-давно отказаться от своих поисков, но у него было одно важное преимущество. Он точно знал, что ищет.
«Эффективные менеджеры, — думал он, — управляют собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы их деятельность приносила пользу как организации, так и работникам».
Молодой человек искал эффективных менеджеров повсюду, но нашел лишь очень немногих. Да и те немногие, которых он нашел, не захотели делиться с ним своими секретами. Он уже начал думать, что, может быть, никогда не выяснит, что делает эффективного менеджера таковым.
Потом до него стали доноситься чудесные истории о каком-то особом менеджере, который — вот ирония судьбы! — жил в соседнем городе. Молодой человек гадал, правдивы ли эти истории и, если правдивы, захочет ли этот менеджер открыть ему свои секреты.
Объятый любопытством, он позвонил секретарше этого особенного менеджера, чтобы договориться о встрече. Секретарша сразу же соединила его с менеджером.
Молодой человек попросил менеджера принять его. Тот ответил: «В любое время на этой неделе, кроме утра в пятницу. Выбирайте сами».
Молодой человек усмехнулся про себя, решив, что этот якобы чудесный менеджер просто чокнутый. Где это слыхано, чтобы менеджер был так доступен в любое время? Но молодой человек все же решил повидать его.
Одноминутный менеджер
Когда молодой человек вошел в кабинет менеджера, тот стоял лицом к окну. Молодой человек кашлянул — менеджер повернулся к нему и улыбнулся. Он предложил молодому человеку сесть и спросил:
— Чем могу быть полезен?
Молодой человек ответил:
— Я хотел бы задать вам несколько вопросов о том, как вы управляете людьми.
Менеджер с готовностью заявил:
— Задавайте.
— Ну, для начала, насколько регулярно вы проводите совещания со своими подчиненными?
— Раз в неделю — по пятницам с 9 до 11. Вот почему я не мог вас принять в это время, — ответил менеджер.
— Что вы делаете на этих совещаниях? — продолжал молодой человек.
— Я слушаю, как мои люди анализируют достижения за минувшую неделю, обсуждают свои проблемы и решают, что им еще нужно выполнить. Потом мы разрабатываем план и стратегию на следующую неделю.
— Решения, принимаемые на этих совещаниях, обязательны для вас и ваших людей? — допытывался молодой человек.
— Разумеется, — ответил менеджер. — Иначе какой смысл их принимать?
— Значит, вы менеджер-соучастник? — спросил молодой человек.
— Нет, — ответил менеджер, — я не сторонник вмешательства в процессы принятия решений; мои люди делают это сами.
— Тогда в чем смысл этих совещаний?
— Я уже сказал. Молодой человек, пожалуйста,