Новый одноминутный менеджер (The New One Minute Manager)
Автор Кен Бланшар и Спенсер Джонсон
()
Об этой электронной книге
Сегодня люди пытаются найти в работе и жизни больше возможностей приносить пользу и получать моральное удовлетворение. Компаниям приходится реагировать быстрее, используя меньше ресурсов.
Если вы хотите развиваться и быть современным лидером – эта книга принесет вам огромную пользу, укажет новые ориентиры и поможет с еще большей эффективностью вести за собой людей, чтобы идти в ногу с технологиями и глобализацией.
Читать больше произведений Кен Бланшар
Дар лидера (The Heart of a Leader) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОдноминутный менеджер (Leadership and the One Minute Manager) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Связано с Новый одноминутный менеджер (The New One Minute Manager)
Похожие электронные книги
Лидерство, основанное на принципах Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак сделать сайт удобным. Юзабилити по методу Стива Круга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФинансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТайм-менеджмент по помидору: Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод Питера Линча: Стратегия и тактика индивидуального инвестора Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКлассические работы по менеджменту Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПочему мы хотим, чтобы вы были богаты (Why We Want You to Be Rich) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес - это война Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПредсказуемая иррациональность: Скрытые силы, определяющие наши решения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок50 советов по рекрутингу Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКарьера продакт-менеджера: Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМикротренды, меняющие мир прямо сейчас Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОдноминутный менеджер (Leadership and the One Minute Manager) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИзменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес с сердцем вместо KPI: От потребления к созиданию Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДоверие в бизнесе: Новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСекрет Власти: Принципы позитивного управления Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокMBA без воды Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗеркало Изменений Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Психология» для вас
Нейропсихология: Основы нейропсихологии и области применения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВведение в психоанализ (Vvedenie v psihoanaliz) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтоицизм для нашего времени: Ценности, стратегии и практики эффективной жизни Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Психология, депрессия и расстройства настроения: Понимание основных механизмов депрессии и связанных с ней нарушений Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВведение в психологию эмоций: От Дарвина до неврологии, что такое эмоции и как они работают Рейтинг: 1 из 5 звезд1/5Мужчина с Марса, женщина с Венеры Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод Сильвы. Управление разумом (The Silva Mind Control Metod) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5100 советов по хайпу: Как хайпануть быстро и без зашквара Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПсихология влияния. 5-е изд. Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭмоциональный Интеллект: Научитесь Получать Максимальную Отдачу Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЯ вижу, о чем вы думаете (What Every Body is Saying) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПсихология влияния. Убеждай, воздействуй, защищайся Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТемная психология Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок12 правил жизни: противоядие от хаоса: Предисловие Нормана Дойджа Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЛучший врач - ваше подсознание. (Luchshij vrach - vashe podsoznanie.) Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Слушай своё тело — твоего лучшего друга на Земле Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокWhole again. Как залечить душевные раны и восстановиться после токсичных отношений и эмоционального абьюза Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДни недели. Запоминалки английских слов. Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокС любовью к себе: Как избавиться от чувства вины и обрести гармонию Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокАрхетипы. Как понять себя и окружающих: Структура личности в жизни, бизнесе, переговорах и брендинге Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТерапия одиночества: Как научиться общаться, дружить и любить Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтань интересным собеседником. Общение без барьеров Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетафорические ассоциативные карты. Полный курс для практики Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНевербальная коммуникация: психология и право Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПовышение самооценки Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТехника составления профессиограммы: Методическое пособие Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОшибки мышления, или как жить без сожалений Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Новый одноминутный менеджер (The New One Minute Manager)
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Новый одноминутный менеджер (The New One Minute Manager) - Кен Бланшар
медицины
ПОИСКИ
Жил на свете смышленый молодой человек, который искал особенного менеджера, способного быть настоящим лидером в сегодняшнем меняющемся мире.
Он стремился найти руководителя, поощряющего стремление сотрудников достичь идеального баланса между работой и личной жизнью, что позволяло бы им получать больше удовольствия и от того и от другого.
Молодой человек хотел работать на такого менеджера, мечтал сам стать таким и научиться лучше управлять собственной жизнью.
Многолетние поиски приводили его в самые отдаленные уголки мира.
Он побывал в маленьких городках и столицах могущественных держав.
Молодой человек беседовал с многими менеджерами, которые пытались справиться со стремительно меняющимся миром: с руководителями компаний и предпринимателями, государственными служащими и военными, президентами университетов и администраторами фондов, с управляющими магазинов и ресторанов, банков и гостиниц, с мужчинами и женщинами, с молодыми и старыми.
Он побывал в самых разных кабинетах: больших и маленьких, роскошных и скромных, с окнами и без.
Молодой человек начинал видеть полный спектр того, как одни люди управляют другими.
Но ему не всегда нравилось то, что он видел.
Молодой человек повидал множество суровых менеджеров, под руководством которых работники страдали, а организации вроде бы процветали.
Некоторые подчиненные считали их хорошими менеджерами. Другие думали иначе.
Бывая в кабинетах у таких суровых менеджеров, молодой человек спрашивал: «Каким менеджером вы себя назвали бы?»
Их ответы почти не отличались друг от друга: «Я — менеджер, нацеленный на результат, и всегда контролирую ситуацию», «Жесткий», «Реалистичный», «Думающий о прибылях».
Они говорили, что всегда использовали такой стиль управления, и не видели никакого смысла что-либо менять.
В их голосе он слышал гордость и заинтересованность в результатах.
Молодой человек встречался также с приятными менеджерами, под руководством которых подчиненные процветали, а компании терпели убытки.
Некоторые из подчиненных считали их хорошими менеджерами.
Те, кому подчинялись они сами, сомневались в этом.
Задавая приятным менеджерам тот же самый вопрос, молодой человек в ответ слышал: «Я — участвующий менеджер», «Поддерживающий», «Внимательный».
Они тоже говорили, что всегда использовали такой стиль управления, и не видели никакого смысла что-либо менять.
В их голосе он слышал гордость и заботу о людях.
Но что-то в этих ответах беспокоило молодого человека.
Создавалось впечатление, будто все менеджеры на свете продолжают работать по старинке, заботясь только о результатах или только о людях.
Менеджеров, которые интересовались только результатами, часто именовали автократами, а менеджеров, которые заботились о людях, — демократами.
Молодой человек считал, что каждый из этих типов управления — и суровый автократический, и приятный демократический — эффективны лишь отчасти. «Это все равно что быть менеджером наполовину», — думал он и возвращался домой усталый и разочарованный.
Молодой человек давным-давно мог бы отказаться от своих поисков, но у него было одно важное преимущество: он точно знал, чего ищет.
«Во времена стремительных перемен, — думал он, — эффективные менеджеры должны управлять собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы их деятельность приносила пользу как организации, так и работникам».
Молодой человек искал эффективных менеджеров повсюду, но нашел лишь очень немногих. Да и те, кого он нашел, не захотели делиться с ним своими секретами. Он уже начал было думать, что, может быть, никогда не найдет того, кого ищет.
Потом до молодого человека стали доноситься удивительные истории о каком-то особенном менеджере, живущем в соседнем городе. Ему рассказывали, что людям нравится работать на этого человека и вместе с ним они добиваются потрясающих результатов.
Кроме того, говорили, что, когда люди применяют принципы этого менеджера в своей собственной жизни, они достигают таких же выдающихся результатов.
Молодой человек гадал, правдивы ли эти истории и, если правдивы, захочет ли этот менеджер открыть ему свои секреты.
Охваченный любопытством, он позвонил помощнику особенного руководителя, чтобы узнать, можно ли договориться о встрече. К удивлению молодого человека, помощник сразу же соединила его с менеджером.
Молодой человек спросил, когда они смогут встретиться, и особенный руководитель ответил:
— В любое время на этой неделе, кроме утра в среду. Время выберите сами.
Молодой человек опешил. Что это за менеджер, у которого так много свободного времени? Заинтригованный, он отправился на встречу.
НОВЫЙ ОДНОМИНУТНЫЙ МЕНЕДЖЕР
Когда молодой человек вошел в кабинет особенного руководителя, тот смотрел в окно. Увидев гостя, менеджер повернулся к нему и предложил присесть.
— Чем могу быть