Курсовая 3 курс
Автор Stepan Radchenko
()
Об этой электронной книге
Полное описание моей классной курсовай работы за 3 курс. Оно нужно для тестовых целей
Связано с Курсовая 3 курс
Похожие электронные книги
Матрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМаркетинговый план в 4 этапа: Стратегии и ключевые шаги для создания маркетинговых планов, которые работают Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление компанией Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонтрольный перечень бизнес-планов: Планируйте свой путь к успеху в бизнесе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗолотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегическое планирование для лидеров: системный подход Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSwot в 4 шага: Как использовать матрицу SWOT для того, чтобы изменить карьеру и бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес-план. Пошаговое руководство с примерами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес-план. Руководство как составить с нуля Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокАнтикризисный интернет-маркетинг: курс на прибыль Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦеновое преимущество: Сколько должен стоить ваш товар? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТехнология развития производственной системы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМенеджмент. Маркетинг. Лидерство. Лучшие статьи за 2015 год Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление во время кризиса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом: системная модель : практическое пособие Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегия Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод "Шесть сигм: Повышение качества и последовательности вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРуководство качеством проектов. Практический опыт Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМикроаудит. О бизнесе просто Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФилиальные сети: построение и консалтинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Малый бизнес и предприниматели» для вас
Бьюти-бизнес. Старт, рост, масштаб Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСпиральная динамика на практике: Модель развития личности, организации и человечества Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес-модели: 55 лучших шаблонов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРозничный магазин: с чего начать, как преуспеть Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗапуск! Быстрый старт для вашего бизнеса. Обновленное и расширенное издание Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнтернет-магазин с нуля. Полное пошаговое руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКорпоративный стартап: Как создать инновационную экосистему в крупной компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПлатформы и экосистемы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТри круга лидерства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРесторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Курсовая 3 курс
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Курсовая 3 курс - Stepan Radchenko
Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
Национальный исследовательский университет
Высшая школа экономики"
Факультет Бизнеса и Менеджмента
Кафедра Общего и Стратегического Менеджмента
––––––––
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему «Портфельный анализ группы компаний МТС»
Студент группы № БМБ 171
Радченко Степан Владимирович
Научный руководитель ассистент Гаврикова Елизавета Владимировна
––––––––
Москва, 2020 г.
Оглавление
Введение
1. Основные методы проведения портфельного анализа
Матрица BCG
Матрица McKinsey
2. Анализ сегментов бизнеса группы компаний МТС с помощью матриц BCG и McKinsey
Анализ сегментов бизнеса группы компаний МТС с помощью матрицы BCG
Анализ сегментов бизнеса группы компаний МТС с помощью матрицы McKinsey
Итоговые рекомендации по развитию сегментов бизнеса группы компаний МТС и общая оценка портфеля продуктов
Заключение
Список использованной литературы
––––––––
Введение
Последние тридцать лет были особенно интересны не только для историка, но и для экономиста, социолога, психолога и, конечно же, управленца. Многие бизнес-процессы видоизменяются, переходят в цифровую среду, а новые инструменты, упрощающие и оптимизирующие процесс руководства фирмой, появляются буквально каждый день. Важная особенность современного управления компанией – опора на данные. Управленческие решения всё чаще принимаются на основе собираемой фирмой информации о клиентах, сотрудниках, состоянии рынка, ходе производства и других составных частях деятельности организации. Руководители разных звеньев часто прибегают к использованию новейших концепций, подходов, используют различные техники, но некоторые инструменты проявили себя настолько хорошо, что используются в наше время даже несмотря на то, что они были разработаны десятки лет назад. Один из таких инструментов – портфельный анализ. Такой тип анализа до сих пор регулярно применяется в целях оценки состояния тех или иных направлений деятельности компании, разработки маркетинговых стратегий и принятия инвестиционных решений относительно этих направлений. Именно поэтому необходимо понимать все тонкости проведения такого вида анализа, чтобы его результаты помогали фирмам развиваться и выбирать нужные направления для инвестирования, а не носили лишь демонстративный характер.
Портфельный анализ – это инструмент, который подходит далеко не всем компаниям. Фирмам, продающим один тип продукции или занимающимся лишь одним видом деятельности, этот анализ окажет несильную помощь с принятием решений о развитии компаний, чего нельзя сказать об организациях, в которых направления бизнеса диверсифицированы. Одной из таких организаций является группа компаний МТС. Для большинства граждан России это название, в первую очередь, ассоциируется с услугами мобильной связи и мобильного интернета, но в действительности МТС уже давно занимается не только этим. Одной из особенностей рынка мобильных услуг в России является его стагнация, если говорить о количестве пользователей, ведь на данный момент в стране практически не осталось людей, у которых нет мобильного телефона. Для обеспечения дальнейшего роста крупнейшие игроки этого рынка инвестируют в другие направления бизнеса, и МТС не является исключением. Цель нашего исследования – проведение портфельного анализа группы компаний МТС с помощью матриц BCG и McKinsey. Такой анализ особенно важен для этого холдинга, поскольку он может дать ему целостное представление о степени сбалансированности его портфеля продуктов, который значительно видоизменился за последние несколько лет, и