Цепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании
Автор Xavier Robben
()
Об этой электронной книге
Поймите суть цепочки создания стоимости Майкла Портера всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Цепочка создания стоимости Майкла Портера - это набор хорошо изученных действий, направленных на продвижение и улучшение конкретного продукта или услуги. Таким образом, это аналитический инструмент, который может быть использован для того, чтобы дать любой компании, занимающейся созданием стоимости, конкурентное преимущество в мире бизнеса. В этой книге вы получите удобное введение в цепочку создания стоимости, чтобы правильно позиционировать свой продукт или услугу на рынке. Вы не только узнаете, как использовать эту модель для улучшения качества услуг, снижения затрат и создания ценности, но и рассмотрите реальные случаи из жизни, обнаружите недостатки этого инструмента, включая трудности его внедрения, а также узнаете больше о смежных моделях, таких как пять сил Портера.
О цепочке создания стоимости Майкла Портера: Согласно концепции Портера о цепочке создания стоимости, все компании должны изучить концепцию создания стоимости, прежде чем приступать к развитию конкурентного преимущества. Эта цепочка облегчает бизнес, разбивая различные функции компании и изучая их стоимость. Это позволяет компаниям эффективно распределять ресурсы и, следовательно, эффективно позиционировать продукцию на рынке. В этой книге вы узнаете, как цепочка создания стоимости Майкла Портера может помочь вам, научитесь снижать свои затраты и использовать эти знания для повышения производительности и достижения устойчивого роста. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Связано с Цепочка создания стоимости Майкла Портера
Похожие электронные книги
Маркетинг-микс: Освоить 4 принципа маркетинга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический маркетинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление рисками Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДиаграмма Исикавы для управления рисками: Предвидеть и решать проблемы в рамках бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПроектируя бизнес: Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПродающие тексты: модель для сборки. Копирайтинг для всех Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМатрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод "Шесть сигм: Повышение качества и последовательности вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОсновные этапы подбора персонала: Методы отбора подходящего кандидата Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСовершенствуйте свой бизнес с помощью кайдзен: Маленькие изменения, большие результаты Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОбучение и развитие менеджеров отдела продаж Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление компанией Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Экономика» для вас
Новая карта мира: Энергетические ресурсы, меняющийся климат и столкновение наций Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭкономика без догм: Как США создают новый экономический порядок Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМикротренды, меняющие мир прямо сейчас Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМикроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИстория инвестиционных стратегий: Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМакроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМодель Манделла-Флеминга: Важнейшая модель для понимания международной экономики Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок2030: Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПредсказуемая иррациональность: Скрытые силы, определяющие наши решения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Цепочка создания стоимости Майкла Портера
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Цепочка создания стоимости Майкла Портера - Xavier Robben
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Наименования: цепочка создания стоимости, цепочка создания стоимости Майкла Портера.
•Применение: повышение конкурентоспособности, снижение затрат, увеличение создания стоимости.
•Почему она успешна? Она может быть адаптирована к любому типу бизнеса, значительно повышает эффективность работы и состоит из ряда четких, четко определенных шагов.
•Ключевые слова: конкурентное преимущество, создание ценности, аналитический инструмент, подразделение деятельности.
ВВЕДЕНИЕ
История
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Е. Портер (родился в 1947 году) известен своими работами по конкурентной стратегии, конкурентоспособности и экономическому развитию наций, государств и регионов.
В 1980-х годах он начал изучать концепцию конкурентного преимущества и разработал ряд стратегических теорий в книге "Конкурентное преимущество: Создание и поддержание превосходных результатов" (1985). Многие из этих теорий были быстро взяты на вооружение предприятиями, стремящимися улучшить свои результаты.
По его словам, компании достигают превосходства за счет владения конкурентными силами, известными как пять сил Портера
. Это ключевая концепция современного менеджмента, которую Портер раскрыл в книге "Конкурентная стратегия: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980; переиздано с новым введением в 1998 году).
Определение модели
Цепочка создания стоимости – это ряд действий, которые выполняются для того, чтобы доставить ценный продукт или услугу на рынок.
Любая компания, ассоциация или организация,