Сбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха
Автор Alice Sanna
()
Об этой электронной книге
Поймите суть Сбалансированной системы показателей всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Сбалансированная система показателей - это ценный инструмент стратегического мышления, который обеспечивает согласованность между повседневной деятельностью и общим видением компании. Благодаря анализу, основанному на финансовой перспективе, перспективе клиентов, внутренних бизнес-процессов и обучения, роста и инноваций, этот высокоэффективный инструмент управления дает руководителям, сотрудникам и акционерам всеобъемлющий обзор компании и ее деятельности. Эта книга представляет собой удобное введение в инструменты и показатели эффективности, связанные со сбалансированной системой показателей, включая долю рынка, лояльность клиентов и удовлетворенность сотрудников. Он также включает практические советы по применению данного инструмента, обзор его основных плюсов и минусов, включая неспособность полностью интегрировать внешнюю среду, и углубленное обсуждение конкретного примера.
О сбалансированной системе показателей : Объединяя стратегию и управление, сбалансированная система показателей использует набор показателей эффективности, чтобы дать полное представление о краткосрочных и долгосрочных целях и тактике компании. В отличие от предыдущих систем, которые были менее динамичными и основывались на старой информации, сбалансированная система показателей учитывает операционные показатели, клиентов и людей, чтобы дать гораздо более глубокую оценку компании. В этой книге вы узнаете, как Сбалансированная система показателей может помочь вашему бизнесу, познакомитесь с различными компонентами модели и получите представление о многочисленных показателях, задействованных в ней. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и ряд практических советов дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Связано с Сбалансированная система показателей
Похожие электронные книги
Картирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСовершенствуйте свой бизнес с помощью кайдзен: Маленькие изменения, большие результаты Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДиаграмма Исикавы для управления рисками: Предвидеть и решать проблемы в рамках бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМатрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод "Шесть сигм: Повышение качества и последовательности вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокHR без стереотипов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМаркетинг-микс: Освоить 4 принципа маркетинга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSwot в 4 шага: Как использовать матрицу SWOT для того, чтобы изменить карьеру и бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБольше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок50 советов по рекрутингу Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОсновные этапы подбора персонала: Методы отбора подходящего кандидата Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление рисками Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГид HBR Как управлять своей карьерой Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГид HBR Управление проектами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМотивация на 100%. А где же у него кнопка? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический маркетинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление проектами: Ведите свою команду к успеху в каждом проекте Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГид HBR Эффективная обратная связь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Экономика» для вас
SWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок2030: Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНовая карта мира: Энергетические ресурсы, меняющийся климат и столкновение наций Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИстория инвестиционных стратегий: Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМикротренды, меняющие мир прямо сейчас Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМикроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМодель Манделла-Флеминга: Важнейшая модель для понимания международной экономики Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭкономика без догм: Как США создают новый экономический порядок Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМакроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПредсказуемая иррациональность: Скрытые силы, определяющие наши решения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Сбалансированная система показателей
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Сбалансированная система показателей - Alice Sanna
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Название: сбалансированная система показателей (BSC)
•Применение: Сбалансированная система показателей связывает долгосрочные цели организации с ее повседневной деятельностью. Это инструмент стратегического мышления, который может быть адаптирован к общему подходу организации.
•Почему она успешна? Сбалансированная система показателей дает руководителям, сотрудникам и акционерам комплексное представление о компании, основанное на финансовых и нефинансовых аспектах. Сбалансированная система показателей проясняет краткосрочные и долгосрочные цели и стратегии компании. Она также обеспечивает согласованность между повседневной деятельностью и общим видением компании.
•Ключевые слова:
°Индикатор: качественная или количественная информация, которая объясняет изменение переменной (экономической, финансовой и т.д.) за определенное время.
➢Показатель средств рассчитывает ресурсы, которые были или будут необходимы для достижения цели.
➢Показатель эффективности измеряет результаты деятельности компании.
°Производительность: способность компании выполнять свои задачи, используя соответствующие ресурсы при меньших затратах.
°Переменный: элемент, который может принимать различные значения в зависимости от группы/окружения, в котором он развивается.
ВВЕДЕНИЕ
История и контекст
До 1990-х годов предприятия уже имели доступ к бюджетным и финансовым структурам. Однако они часто разрабатывались торговыми обществами и промышленными компаниями, часто основывались на старой, статичной информации