PESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса
Автор Thomas del Marmol
()
Об этой электронной книге
Поймите суть PESTLE-анализа (также известного как PESTEL-анализ или PESTLE framework) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. PESTLE-анализ основан на наблюдении, что развитие компании зависит от широкого спектра ключевых макроэкономических факторов, которые могут представлять возможности или угрозы для компании. Определение поворотных переменных с помощью PESTLE-анализа позволяет компаниям использовать свои конкурентные преимущества и разработать наиболее эффективную конкурентную стратегию. Эта книга дает полезное представление о применении анализа PESTLE при запуске нового бизнеса, проекта или продукта, реорганизации компании и разработке маркетинговой стратегии. В нем также приводятся реальные примеры из практики, обсуждаются недостатки этого инструмента, в том числе его относительная необъективность, и дается введение в смежные модели, такие как SWOT-анализ и "пять сил" Портера.
Об анализе PESTLE Анализ PESTLE направлен на анализ макроэкономических переменных, имеющих отношение к организации в данном контексте. Более конкретно, она позволяет менеджерам определять политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические переменные и прогнозировать, что может произойти в будущем на основе этих факторов. Это делает его ценным инструментом для подготовки бизнес-плана, разработки производственных или маркетинговых стратегий и планирования запуска новых продуктов. В этой книге вы узнаете, чем вам может помочь PESTLE-анализ, научитесь классифицировать макроэкономические переменные, влияющие на ваш бизнес, и использовать полученные данные для эффективного планирования будущего. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Связано с PESTLE-анализ
Похожие электронные книги
Пять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМаркетинг-микс: Освоить 4 принципа маркетинга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление рисками Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДиаграмма Исикавы для управления рисками: Предвидеть и решать проблемы в рамках бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМатрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПроектируя бизнес: Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКорпоративный стартап: Как создать инновационную экосистему в крупной компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод "Шесть сигм: Повышение качества и последовательности вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОптимизируй ЭТО немедленно! Как, используя современные IT-инструменты, сократить издержки и обойти конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление компанией Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМотивация на 100%. А где же у него кнопка? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОсновные этапы подбора персонала: Методы отбора подходящего кандидата Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление проектами: Ведите свою команду к успеху в каждом проекте Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Экономика» для вас
Новая карта мира: Энергетические ресурсы, меняющийся климат и столкновение наций Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭкономика без догм: Как США создают новый экономический порядок Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМикротренды, меняющие мир прямо сейчас Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМикроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИстория инвестиционных стратегий: Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМакроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМодель Манделла-Флеминга: Важнейшая модель для понимания международной экономики Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок2030: Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПредсказуемая иррациональность: Скрытые силы, определяющие наши решения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о PESTLE-анализ
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
PESTLE-анализ - Thomas del Marmol
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Имена: PESTLE-анализ, PESTEL-анализ, PESTLE framework.
•Применение: анализ PESTLE позволяет менеджеру определить ключевые макроэкономические факторы, которые могут оказать влияние на будущее развитие бизнеса.
•Почему она успешна? Определение будущих макроэкономических переменных, которые могут представлять интерес, и построение различных сценариев позволяют менеджеру лучше предвидеть стратегические решения, необходимые для обеспечения надлежащего развития и устойчивости бизнеса.
•Ключевые слова:
°Конкурентное преимущество: актив, который позволяет организации положительно выделиться и опередить своих конкурентов в определенном секторе.
°Конкурентная стратегия: методология, реализуемая с целью максимизации успеха бизнеса за счет инноваций и больших преимуществ по сравнению с конкурентами.
°Экономическая ситуация: общее положение субъекта, определяемое всеми его политическими, экономическими и социальными элементами.
°Поворотная переменная: элемент решающей важности, который может сильно повлиять на развитие компании.
°Сценарий: вероятный теоретический прогноз на ближайшее или отдаленное будущее.
КОМПАНИЯ И ЕЕ ОКРУЖЕНИЕ
Наше современное общество, характеризующееся постоянно меняющейся средой, во многом отличается от того, каким оно было раньше. Адаптация к меняющейся и конкурентной среде сегодня стала необходимостью для любого руководителя, желающего удержать свой бизнес на плаву и помочь ему процветать в ближайшие годы. Окружающая среда (макроэкономический аспект) на деле доказала, что она является источником как возможностей, так и угроз для любой компании на рынке, независимо от ее отрасли или сектора.
Поэтому подтвержденное предвидение макроэкономического явления лямбда вскоре обеспечит менеджеру прямое конкурентное преимущество, если это позволит ему эффективно реагировать раньше своих конкурентов. С другой стороны, если