Электронная книга245 страниц1 час
Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя. 3-е издание
Автор Дмитрий Потапенко
Рейтинг: 0 из 5 звезд
()
Об этой электронной книге
Вместе с решением открыть свое дело перед вами встает ряд вопросов, ответы на которые можно получить, или набив шишек, или обратившись к специалисту, который прояснит матчасть. Эта книга написана экономистом Дмитрием Потапенко для того, чтобы каждый настоящий или будущий бизнесмен мог пошагово и с умом организовать свой бизнес: от постановки целей компании и юридической поддержки до поисков идеального персонала и бюджетного управления. Как выстроить структуру компании и из чего состоит ее успех? Как создать и развить магазин? Как строить бизнес в сфере производства? Как построить компанию в сфере общепита? — На все эти вопросы вы найдете ответы.
Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес.
«Для бизнеса важно понимание того, что мы делали вчера, что делаем сегодня и что будем делать завтра. Если вы не знаете, куда хотите прийти, требовать от мироздания каких-то объемов продаж бессмысленно и беспринципно. Вы выбрасываете в воздух абстрактное утверждение "Хочу денег!", но что именно и каким образом вы хотите получить, не знаете ни вы, ни ваши сотрудники. Представьте, что перед вами несколько дверей, вы поставили цель выйти, но не решили, через какую именно. В бизнесе все то же самое».
«Необходимо выстроить цели и бизнес-процессы так, чтобы они не допускали воровства. Ворует не человек — ворует система. Если система допускает ошибки, в противоположность ей выстраивается другая мощная система — система воровства».
«Экономика катится под горку, и мы вместе с ней. Я показываю пеньки. Врезаться в пенек или его объехать — решать вам».
Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес.
«Для бизнеса важно понимание того, что мы делали вчера, что делаем сегодня и что будем делать завтра. Если вы не знаете, куда хотите прийти, требовать от мироздания каких-то объемов продаж бессмысленно и беспринципно. Вы выбрасываете в воздух абстрактное утверждение "Хочу денег!", но что именно и каким образом вы хотите получить, не знаете ни вы, ни ваши сотрудники. Представьте, что перед вами несколько дверей, вы поставили цель выйти, но не решили, через какую именно. В бизнесе все то же самое».
«Необходимо выстроить цели и бизнес-процессы так, чтобы они не допускали воровства. Ворует не человек — ворует система. Если система допускает ошибки, в противоположность ей выстраивается другая мощная система — система воровства».
«Экономика катится под горку, и мы вместе с ней. Я показываю пеньки. Врезаться в пенек или его объехать — решать вам».
Связано с Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя. 3-е издание
Похожие электронные книги
Бизнес х 2. Стратегия удвоения прибыли Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнтернет-магазин с нуля. Полное пошаговое руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес без иллюзий. Как получить реальную прибыль: Пособие для предпринимателей Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак продавать в большие компании. Краткое руководство для малого бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОргсхема/ Как разработать структуру компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнвестиция на миллиард. Как увеличить прибыль, сократить расходы и обыграть Уоррена Баффета Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак загубить собственный бизнес: вредные советы предпринимателям. 3-е изд. Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЖесткий бренд-билдинг: Выжмите из клиента дополнительную маржу Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТехника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес на пальцах: Развитие навыков управления, продаж и маркетинга за 60 дней Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак сэкономить на маркетинге и не потерять его Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКорпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУсиление продаж Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПартизанские продажи: Как увести клиента у конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПрорыв: убедить и продать Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКупиталист. Бизнес не с нуля Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДумай и Богатей Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРозничный магазин: с чего начать, как преуспеть Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОбязанности владельца компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОт системы откатов к системе продаж Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПродажи b2b: 101+ кейс Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМаркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Стратегическое планирование» для вас
Бизнес-план, который работает Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический маркетинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегия Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМодель ценообразования капитальных активов: Модель ценообразования на капитал Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление рисками Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТочка роста: от малого бизнеса до корпорации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя. 3-е издание
Рейтинг: 0 из 5 звезд
0 оценок
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя. 3-е издание - Дмитрий Потапенко
e book_preview_excerpt.html \]oWr+$XdI~ Gl y&Ϝ(R!:YkG i9_z:Խ=CrQTթ?~'}ޭv;tmw]uvMtnmգ^o~[6Bza=4UzَA[gz{5Ur|v$|Zu7iM7gtoF㇏߫ceUoH1liU_|vwן?xjkim41R'QLt?~nwzKl>^C3֚}^xTIy;?@#i,ˮN俴ns4tMm \U,Js@xӡ1 Z2I4#MKڄp$EIRHrbƬ3seߤ=H_uz*}shEM7OpBTɞIjj_r/IeJmF:c-#9>x4Kȥɶm"pe\0$A<}{̖>p=^ộIGgz0۞Yp UVˍ9-Ԅ}8OO(z{~zM؊l.iZ%}N}(4KRp%OsZ`kKʂ}9ӣI V1n0ǐg?ɯ{oOjRn:-rπbڦQi@5u۴}ۣ6O5LIfsV71)j vV
P+(huSZ7@(cXNCA'a8a>,hGT?E^q>\3 wy˴#2hܞ G⮈@BoC-*nxx`vlkf!,*=1 ,8ӿ#7fVt| x`&75Iۣ09ӟVIaMu(?(UlsYU;fzzOGffm4 ;!iկzkA/G+jqxan!O[ܼhJ"Xji$ʯ5f"еː֟c ۥW{V}a+̑7ve5'Q貸FWSr?
r:X/vV+ya:6jiRH6߳NiZ}t
Kg*Mnwî5B,Se}ٮ
vΤUV
BlϬqP7gN+)TޚS%1Y _Cw 27PQKȼ0`:Fx gb.rjdLVA:2d{+<> |mMsD,1Yz4%'^:'x]6%p7%U6*8pv1r0:k~%F7NfY9d6&ksr6LL4a٦
w Jc(["#5qsE7;}`/~= h]#8|W̏<ZB҇//kmA^*\0ysqHr
:V}h0+FH@ -i
͡st
.4q#%K-[UEl%d%
#!ۘ4nL[)L"
9gBi)M;7U`T>Ԥ`R=sF~mYB맄L4K<m\y>gF;K[fK2u
0
Aà5SY1wb^.A
vND&鼪L50b=
u[-TGyaJ0joiܔ>g@67??"~R 8Ckb,=˒rr3FBKȬz|*ށh%6ol=wbH_v 0Y+fk)o%> ݊YnH2[ĕw>\$]'?zB)E5Q=1;8JG,')
X\ps5Æ5M TƴH,Q@acP3
[_;_{GnDr+p P)7hw
b)+qȂ2j5DV7rVl+rSO4+K9xY2>g&~yOu`krFo"9T_[JD=̃_ -d"IH"c7$dydȳN[Bq5DD6H;ȋ7P]
{"
.
,(yפ n8|Mx9(}w#D߸+"͔T`W^ἡJ"] EƐ77$PFJFmA#;%cѲBxƚ~8u1a
6s9@=&4pLD;^tbDE?Jf1ztPኝrQP`)cS};5P-'OT_.(-o#ssCNݎކЋOKA!0{8g?ڌBQbkL0'^ H2bv{'~FR2n
#ܚyܓddH݈dnkxlgBd4]:؇ cRpI1+\t{9GjEo ҎIJ"k3U8ReZ3{D@L
ϼϽmxC&2q%9NkW]1R>%#leF=;,&(J 9p>ÚZar3"#531Jv-f=[NL)ǽ|kE]RYb"˒QJT
B
i9J
;Xa1GjFl2y9@8g'mxpbD$qa+Ղ)67dDI0.O!8F2F\#o)Um#, QR˼43v']5_%Y^w괻PIAWY"on`{zCKe}~8 IgK
RNM6TIE(39W,i-PbP9[(,/ǟEQv2`[HA3
NȢdR܆t]e'Ê u+}N,}ByЩ=t|7C
Sf1;p%ȹ H$MS7ƁYvXrzkEx7=SZ)x}Ĺoۓ7vգ=L翔JxAZJķLP{:5~fOUz6*˵1Ac\ڑk]\#0bBm!5)<݆ 8T7Ymy^$W6#XC4U~2
E:E rbli{(R.;!|f>9@.Ls*SUQ[/ȄݓC@TGs4?!jk:/$p[څ)R Ž%Ҡ7'8izĀ'\(PPƬ#$U "e/'w侶zf
ʶ㕹?:pH2+YKr#5d$_ZZĹؠy+vׄa/8s13xP,άUEʠ*w:plmnzj281I99(d8Md7ʰ+̺*@,K̳C g<
q}9a^OvZẻ͎NĕCQ/-;c%Z+8<ҐBBUp-l*KL{a&@erwJ5j|d-ahsQkoeMn:Q" qE_OɔƄyR$JQ>c%]vϴUSI^փ9uwЋ[UՖ>PYdafD1@qitSnų4zO`G
5%{dU=I<KS~iU+R>XǬiBFT8h"'s3GN2c\Pn0
Mh#S/^?@[[6H@} z`
)7j9lhZJ`Ŧ.*9["CT5ϒ,+smy \JbA?/NƊ_ 4*uYf=^_*