Платиновый стержень Компании

Автор Валентин Акатов

Об авторе.

Валентин Акатов свой творческий путь начал пять лет назад с фантастического романа «В поисках судьбы». Были изданы сборники стихов и рассказов «Познать любовь, себя и жизнь» и «Маятник времени». Его стихи издавались в сборнике «Стихотворный Светоч» г. Москва и в международном сборнике «Чувства без границ» г. Москва. В 2014 году его произведения номинированы на премию «Писатель года» на творческом портале Проза.ру

Последние пятнадцать лет работает на руководящих должностях в сферах управления персоналом, продаж и развития компании.

О книге.

Платиновый стержень Компании – это субъективное видение героя данного произведения на различные механизмы управления компанией в периоды ее создания и работы. Его желание проанализировать ситуации, возникающие вокруг него в момент нахождения в том или ином месте.

• Язык: Русский
• Издатель: T/O "Neformat"
• Дата выпуска: 3 нояб. 2014 г.
• ISBN: 9781310792052

Предварительный просмотр книги

Валентин Акатов свой творческий путь начал пять лет назад с фантастического романа «В поисках судьбы». Были изданы сборники стихов и рассказов «Познать любовь, себя и жизнь» и «Маятник времени». Его стихи издавались в сборнике «Стихотворный Светоч» г. Москва и в международном сборнике «Чувства без границ» г. Москва. В 2014 году его произведения номинированы на премию «Писатель года» на творческом портале Проза.ру

Последние пятнадцать лет работает на руководящих должностях в сферах управления персоналом, продаж и развития компании.

О книге.

Платиновый стержень Компании – это субъективное видение героя данного произведения на различные механизмы управления компанией в периоды ее создания и работы. Его желание проанализировать ситуации, возникающие вокруг него в момент нахождения в том или ином месте.

Вступление.

Встав рано утром с постели, Станислав сразу же присел за компьютер. Мысли, одолевавшие всю ночь, просились на белый лист. Даже не то, чтобы просились, требовали, чтобы их выложили на бумаге. Анализ, проведенный им всех взаимоотношений в компании, требовал четкого построения и осмысливания.

Ему хотелось отобразить свое видение тех, или иных вопросов, которые возникают при построении взаимоотношений в компании, при осуществлении управления сотрудниками, а так же раскрыть наиболее важный для себя вопрос: «Что или Кто является платиновым стержнем компании? Что или Кто является важной деталью в этом большом человеческом механизме. Впрочем, он уже уловил суть того, что хочет сказать, но, наверное, стоит как-то по порядку выстроить подход к этому мнению. Тем более, что оно является субъективным.

Это только его наблюдения за многолетний период работы с людьми в разных компаниях. Ничего нового Станислав не придумал, так как в нашем мире уже столько сказано на темы управления людьми, что кажется, и говорить больше нечего. Тем не менее, огромная часть населения земного шара продолжает усиленно выражать свои мысли в письменной форме, а с появлением такой доступной и массовой сети общения, как Интернет, выкладывает их на общее обсуждение.

Суть изложений Станислава в том, чтобы оставить свои мысли на бумаге и, если их изложение поможет хотя бы его детям в понимании тех или иных процессов, то это уже будет более чем достаточный результат в проделанной работе. Периодически мы ищем источники информации для своего развития, как в духовной, так и в профессиональной сфере. И вот чем раньше они к нам попадут, тем быстрее мы можем впитать полученную информацию из этих источников. Да, не всегда сразу ее может обработать и принять наш мозг, но в любом случае в какой-то степени она останется в памяти, и при удобном случае, напомнит о себе.

Понимание процессов создания коллектива и управления им.

Станислав помнил практически все пожелания некоторых руководителей компаний, которые пытались, кто, следуя моде, а кто по необходимости, вводить в своих компаниях должности директоров и менеджеров по персоналу. До этого, в их компаниях была узко профильная должность руководитель отдела, в обязанности которого входило заниматься в основном, контролем за документооборотом, знанием нормативной базы, необходимой для работы в этом направлении, а так же заместителя директора по работе с кадрами и быту. Кажется, вторая должность говорит сама за себя, и разъяснять тут особо нечего. Но