Модель роста Грейнера для организационных изменений: Предвидение кризисов и адаптация к изменяющемуся миру бизнеса
Автор Jean Blaise Mimbang
()
Об этой электронной книге
Поймите суть модели роста Грейнера (также известной как модель организационного роста Грейнера) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Модель роста Грайнера позволяет пользователям определить показатели из прошлого компании, которые имеют решающее значение для ее будущего успеха, что делает ее ценным инструментом в нашей современной экономической реальности, характеризующейся глобализацией и усилением конкуренции. В этой книге вы найдете удобное введение в применение модели роста Грейнера в стратегическом планировании, управлении кризисами и прохождении периодов организационных изменений. Он также включает подробное исследование практического примера с ведущим производителем фотоаппаратов Kodak, обсуждение недостатков этого инструмента, включая его излишне теоретический характер, и введение в смежные модели, такие как модель прерывистого равновесия.
О модели роста Грейнера : Модель роста Грейнера рассматривает рост и изменения в организациях. По словам его создателя Ларри Э. Грейнера, компании проходят через пять четко определенных этапов роста (творчество, руководство, делегирование, координация и сотрудничество), перемежающихся пятью ключевыми моментами, известными как "кризисы" (лидерство, автономия, контроль, бюрократия и рост). Компании должны адаптироваться и развиваться, чтобы успешно переходить от одной фазы к другой. В этой книге вы узнаете, чем полезна модель роста Грейнера, научитесь предвидеть будущие кризисы и лучше понимать, как работают и развиваются быстрорастущие компании (стартапы). Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков этого подхода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации
Читать больше произведений Jean Blaise Mimbang
Модель Манделла-Флеминга: Важнейшая модель для понимания международной экономики Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория игр: Искусство стратегического мышления Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Связано с Модель роста Грейнера для организационных изменений
Похожие электронные книги
Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЖизненный цикл продукта: Революционный способ продажи продукции Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSwot в 4 шага: Как использовать матрицу SWOT для того, чтобы изменить карьеру и бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтандартизованная работа - Метод построения идеального бизнеса - Бизнес. Менеджмент. Lean-методы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление изменениями Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТрансакционный анализ: Ценный инструмент для понимания себя и других Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоманда рулит. Управление изменениями в цифровой среде Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВпереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление рисками Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГерои бизнеса: Как создать систему из хаоса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВосхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтили менеджмента — эффективные и неэффективные Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭкономика, организация и менеджмент Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPRO реформы: Универсальные инструменты управления изменениями в компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПобедить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтать доброжелательным менеджером: Выявите лучшее в своей команде Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТехника составления профессиограммы: Методическое пособие Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСила кризиса: Личностная трансформация и новые возможности в трудные времена Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Развитие бизнеса» для вас
Трейдеры-миллионеры: Как переиграть профессионалов Уолл-стрит на их собственном поле Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВолновой принцип Эллиотта. Ключ к пониманию рынка Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРешение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСовершенствуйте свой бизнес с помощью кайдзен: Маленькие изменения, большие результаты Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВведение в психоанализ (Vvedenie v psihoanaliz) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОрганизационная устойчивость Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТаинство девственности (Tainstvo devstvennosti) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Модель роста Грейнера для организационных изменений
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Модель роста Грейнера для организационных изменений - Jean Blaise Mimbang
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Наименования: Модель роста Грейнера, модель организационного роста Грейнера.
•Использует: Управление кризисами в компании, определение стратегии и моделирование организационного роста.
•Почему она успешна?
°Модель является теоретически прогнозируемой. В зависимости от сектора деятельности компании и изменений в факторах окружающей среды она позволяет пользователям найти и предвидеть следующий кризис (структурные или функциональные изменения), с которым придется столкнуться организации.
°Он позволяет пользователям определить определенные показатели из прошлого организации, которые являются критическими для ее будущего успеха.
°Это облегчает понимание того, как работают быстрорастущие компании (стартапы).
•Ключевые слова:
°Организационные изменения: Процесс трансформации структуры в определенном контексте.
°Жизненный цикл организации: Все фазы, от создания до возможного прекращения, через которые проходит компания.
ВВЕДЕНИЕ
История любой части Земли, как и жизнь солдата, состоит из долгих периодов скуки и коротких периодов ужаса.
Эта цитата британского геолога Дерека В. Агера, приведенная Стивеном Джеем Гулдом (американский палеонтолог, 1941-2002) в его книге "Палец панды" (1982), может быть применена и к людям, и к компаниям. Действительно, как и люди, компании являются сложными организациями, которые претерпевают различные изменения в течение своего существования. Эти изменения включают в себя более или менее значительные периоды кризиса, которые могут угрожать самому выживанию организации.
В условиях современной экономической реальности глобализации все предприятия должны решать проблему конкурентоспособности. Успешно справляются с этой задачей те компании, которые лучше всего управляют и предвидят времена перемен и следующие этапы развития компании.
В зависимости от сектора деятельности организации и факторов окружающей среды, модель, разработанная Ларри Э. Грейнером (американский ученый, родился в 1933 году), позволяет компании представить, в какой фазе она находится