HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов
Автор Илья Батлер
()
Об этой электронной книге
Илья Батлер предлагает организовать работу HR-подразделения абсолютно по-новому: использовать маркетинговые инструменты для привлечения и удержания сотрудников. В этой максимально нескучной книге, с юмором и без «воды», на конкретных примерах из жизни он показывает, как правильно построить общение с кандидатами и сотрудниками на всех этапах: подбора, онбординга, собственно работы и оффбординга, для того чтобы ваша компания стала работодателем мечты.
Связано с HR-маркетинг
Похожие электронные книги
Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТренинг для тренеров на 100%: Секреты интенсивного обучения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПродающие тексты: модель для сборки. Копирайтинг для всех Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЖёсткий SMM: Выжать из соцсетей максимум Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОсновные этапы подбора персонала: Методы отбора подходящего кандидата Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСкрипты продаж Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГид HBR Эффективная обратная связь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТурбокоуч. Мощная система достижений для прорыва в карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокIT-рекрутмент: Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПочему мы такие на работе? Как осознать наши различия и успешно работать вместе: 16 типов личности Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТочка роста: от малого бизнеса до корпорации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВсе, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРезультативность: Секреты эффективного поведения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРабота с возражениями: 200 приемов продаж для холодных звонков и личных встреч Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗеркало Изменений Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКраткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМагия общения: Этому можно научиться! Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес-план, который работает Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок100+ хаков для интернет-маркетологов: Как получить трафик и конвертировать его в продажи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес на пальцах: Развитие навыков управления, продаж и маркетинга за 60 дней Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВыдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИнтернет-магазин с нуля. Полное пошаговое руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМотивация на 100%. А где же у него кнопка? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Маркетинг» для вас
Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТаргетированная реклама. Точно в яблочко Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГуру Инстаграм и скрипт больших продаж Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокTikTok Superstar. Как набрать миллион подписчиков Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМузыкант 2.0: Как заработать деньги, написав музыку, чтобы продать ее онлайн Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНаука о данных: Базовый курс Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПоисковая оптимизация. Практическое руководство по продвижению сайта в Интернете Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПисатель 2.0: Как заработать деньги на написании книг и как продавать их в интернете Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЯ — копирайтер: Как зарабатывать с помощью текстов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНейромаркетинг: Визуализация эмоций Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКод убеждения. Как нейромаркетинг повышает продажи, эффективность рекламных кампаний и конверсию сайта Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФотограф 2.0: Как рекламировать и продавать фотографии в интернете благодаря микростоковым и фотостоковым агентствам Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРуководство По Вирусному Маркетингу С Нуля Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСекреты продвижения на YouTube: Как увеличить количество подписчиков и много зарабатывать Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРабота с данными в любой сфере: Как выйти на новый уровень, используя аналитику Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСервис-дизайн на практике: Проектирование лучшего клиентского опыта Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSEO в деталях: продвижение сайтов с учетом тематики Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок100 советов по хайпу: Как хайпануть быстро и без зашквара Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSwot в 4 шага: Как использовать матрицу SWOT для того, чтобы изменить карьеру и бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСториномика: Маркетинг, основанный на историях, в пострекламном мире Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокInfo Marketing Cheat Sheet Рейтинг: 1 из 5 звезд1/5
Отзывы о HR-маркетинг
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
HR-маркетинг - Илья Батлер
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
Введение
С чего все начиналось?
13 799 миллиардов лет назад возникла Вселенная из некоего начального сингулярного состояния и с тех пор непрерывно расширяется и охлаждается… Стоп. Можно промотать вперед.
Сижу я как-то утром… в ванной комнате, пытаюсь читать очередной бизнес-шедевр, обложка которого сообщает, что это «бестселлер года». Глаза слипаются, спать хочется неимоверно. Каждый знает это состояние: ты готов послать все куда подальше и завалиться обратно в кровать, но разум шепчет, что работодатель вряд ли оценит твои естественные порывы.
Так вот, сижу я с книгой в руках на границе сна и яви, как вдруг до меня доходит вся ирония ситуации. Дело в том, что именно эта книга и заставила меня встать ни свет ни заря, превратив в овоща, хотя клялась бодрить и делать утро продуктивным. И в голове только один вопрос: «За что-о-о-о?» Чем я насолил автору, что он так скучно пишет?
Собственно, тогда я и решил написать максимально нескучную книгу: полезную, но с юмором и без «воды», основываясь на конкретных примерах из жизни. Я реалист и в отличие от многих авторов не утверждаю, что моя книга — волшебная пилюля и полезна всем без исключения. Но есть аудитория, которая ее оценит.
Ах да! О чем книга? Внимание, спойлер: суть кроется в названии.
Глава 1
За что мы платим HR-менеджеру?
Задумывались ли вы когда-нибудь о том, сколько стоит уход сотрудника?
В идеале любой директор по персоналу должен ответить: «Само собой» — и тяжело вздохнуть. Но в России, по моему опыту, дела обстоят иначе: только один из десяти ведет такую аналитику, и то если брать крупный бизнес.
Директора по персоналу готовы рьяно вести учет всеми любимой «текучки». Кое-кто даже разбивает на пол/возраст, а самые продвинутые ведут аналитику на основе теста Q12, о котором вспоминают раз в год.
Все это, конечно, клево и добавит вам строчку в резюме из серии «мое главное достижение — уменьшение текучки на 53% за месяц работы». На собеседовании рекрутер одобрительно покивает: «Отличные результаты!» Но что от этого бизнесу?
Знаете, как большинство HR-директоров решают проблему низких показателей? Закидывают сотрудников баблом и… все. Только баблом. При этом даже не оцифровывая данный вопрос, без какого-либо понимания, потянет ли компания такой подход стратегически, или конкуренция убьет его через пару лет. А через год сотрудники меняют место работы, потому что деньги приносят им радость только два-три месяца, а потом они снова начинают хотеть большего.
А вот реально полезная аналитика. Попробуйте замерить стоимость ухода сотрудника из организации. Понятное дело, в каждой индустрии эти цифры разные, но, если вы их еще не видели, вас они как минимум удивят.
Что дает подобная оцифровка?
Если вы топ-менеджер (HRD, CSPO, CEO, COO и прочий C-уровень), то:
эти цифры нужны вам для написания стратегии, которую придется защищать перед собственником бизнеса (или советом директоров);
понадобятся вам в процессе бюджетирования.
Если вы руководитель отдела HR, это отличная возможность показать значимость своего отдела, ведь мы же все понимаем, что в представлении большинства людей в компании (в том числе и руководителей) сотрудники HR — это нахлебники. Поменять подобное представление всегда помогают реальные цифры (табл. 1).
Есть схемы расчета универсальные, есть индивидуальные. В качестве релевантных показателей вы можете вкручивать свои данные, а также добавить недополученную прибыль при простое. В итоге (и это в лучшем случае) получим издержки в $3000 из-за ухода одного разработчика.
А теперь возьмем ставку «HR по коммуникациям» с ежемесячным окладом $600, в обязанности которого входит удержание сотрудников, их лояльность и другие выгоды для бизнеса. HR денег не приносит — это верно, но зато нехило так их сохраняет. Доводите эту