(И)стория Delivery Unit Kazakhstan. Путеводитель чиновника в схемах с пояснениями: Delivery Unit, #2
Автор Birlik Mendybayev и Zhupankhan Aibek
()
Об этой электронной книге
Практика применения временных специальных групп для разработки и внедрения решений высшего руководства страны не является чем-то новым. Delivery Unit во многом является концепцией, основанной на смешивании управленческих практик, созданных западной управленческой системой, поэтому использование англицизмов неизбежно. Мы не смогли избежать их даже в названии книги, причем с первого слова позволили себе поиграть смыслами: в английском языке слова story и history на русский переводятся одинаково, но имеют очень четкое отличие. History описывает прошлое, а story используется для рассказа о том, что может происходить в настоящем и даже будущем.
Так и данный путеводитель служит одновременно для описания того, что было сделано в разных странах в разные годы (история) и для того, чтобы вместе с читателем погрузиться в современную казахстанскую историю (story), написание которой начато в 2022 году и все еще продолжается.
Материалы рассчитаны на подготовленного читателя, имеющего представление о системе государственного планирования и управления, либо имеющего опыт работы на государственной службе и заинтересованного в повышении качества выполнения государственных функций и улучшения качества жизни на всех уровнях.
В самом названии подхода Delivery Unit содержатся его ключевые характеристики: производительность или способность принести результат (Delivery) и устройство, элемент или инструмент для решения отдельной функции (Unit). Примеры применения подхода демонстрируют, что устранение барьеров во взаимодействии между экспертами и политическими служащими позволяет получить результаты, достижение которых иными методами требует значительных ресурсов или времени.
В книге представлены основные концепции Delivery Unit в сжатой форме, в виде схем с пояснениями. Материал может быть полезен для руководителей рабочих групп по развитию государственных политик для упорядочения и координации разных акторов.
Книга является продолжением более широкой версии (И)стории, но при этом может быть использована как самостоятельный источник информации по концепции Delivery Unit.
Связано с (И)стория Delivery Unit Kazakhstan. Путеводитель чиновника в схемах с пояснениями
Издания этой серии (2)
(И)СТОРИЯ DELIVERY UNIT KAZAKHSTAN. ПУТЕВОДИТЕЛЬ ЧИНОВНИКА ПО ОСОБОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ: Delivery Unit, #1 Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок(И)стория Delivery Unit Kazakhstan. Путеводитель чиновника в схемах с пояснениями: Delivery Unit, #2 Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Похожие электронные книги
(И)СТОРИЯ DELIVERY UNIT KAZAKHSTAN. ПУТЕВОДИТЕЛЬ ЧИНОВНИКА ПО ОСОБОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ: Delivery Unit, #1 Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегическое планирование для лидеров: системный подход Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМатрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФинансовые услуги для всех? Стратегии и проблемы расширения доступа Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоманда рулит. Управление изменениями в цифровой среде Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТехнология развития производственной системы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКурсовая 3 курс Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГид HBR Управление проектами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSwot в 4 шага: Как использовать матрицу SWOT для того, чтобы изменить карьеру и бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПринципы проектного финансирования Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокFeedback That Works: How to Build and Deliver Your Message, First Edition (Russian) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВедущий к цели: Практический курс для модераторов и фасилитаторов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПроектное управление в сфере информационных технологий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок15 Years of the Federal Target Programs in Russia: Good Intentions and Cruel Reality Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИспользование коллективного интеллекта: Максимально используйте навыки вашей команды Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Политика» для вас
ФСБ взрывает Россию Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПутин. Видимый и невидимый. Враг или друг? Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5239 Код Мессианской Эпохи: Оккультные игры элиты Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Как Россия Стала Страной-Зомби Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Дмитрий Запольский Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокNevzorovskiy slovar / Невзоровский словарь: Shkola volnodumstva / Школа вольнодумства Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Правда ли Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРазмышления о счастье и позитивном мировосприятии Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Создавая будущее: Оккупации, вторжения, имперское мышление и стабильность Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСовок Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМоссад. Самые яркие и дерзкие операции израильской секретной службы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТетрадь кенгуру Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЕда не беда. Как перестать разочаровываться в диетах и получить стойкий результат Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКоктейль молодости. Пить, есть, готовить, чувствовать. Пошаговая инструкция Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак переучредить Россию? Очерки заблудившейся революции Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок10 мифов об СССР Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Амазонки Моссада: Женщины в израильской разведке Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРелигия Нестора Махно/ Махно без тачанки Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Вся кремлевская рать: Краткая история современной России Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИскушение Революцией. Русская верховная власть Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Израиль и США: Основные этапы становления стратегического партнерства 1948–2014 Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5
Отзывы о (И)стория Delivery Unit Kazakhstan. Путеводитель чиновника в схемах с пояснениями
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
(И)стория Delivery Unit Kazakhstan. Путеводитель чиновника в схемах с пояснениями - Birlik Mendybayev
DELIERY UNIT
(И)СТОРИЯ DELIVERY UNIT
KAZAKHSTAN
ПУТЕВОДИТЕЛЬ ЧИНОВНИКА
В СХЕМАХ С ПОЯСНЕНИЯМИ
DU4KZ
Практика применения временных специальных групп для разработки и внедрения решений высшего руководства страны не является чем-то новым. Delivery Unit во многом является концепцией, основанной на смешивании управленческих практик, созданных западной управленческой системой, поэтому использование англицизмов неизбежно. Мы не смогли избежать их даже в названии книги, причем с первого слова позволили себе поиграть смыслами: в английском языке слова story и history на русский переводятся одинаково, но имеют очень четкое отличие. History описывает прошлое, а story используется для рассказа о том, что может происходить в настоящем и даже будущем.
Так и данный путеводитель служит одновременно для описания того, что было сделано в разных странах в разные годы (история) и для того, чтобы вместе с читателем погрузиться в современную казахстанскую историю (story), написание которой начато в 2022 году и все еще продолжается.
Материалы рассчитаны на подготовленного читателя, имеющего представление о системе государственного планирования и управления, либо имеющего опыт работы на государственной службе и заинтересованного в повышении качества выполнения государственных функций и улучшения качества жизни на всех уровнях.
В самом названии подхода Delivery Unit содержатся его ключевые характеристики: производительность или способность принести результат (Delivery) и устройство, элемент или инструмент для решения отдельной функции (Unit). Примеры применения подхода демонстрируют, что устранение барьеров во взаимодействии между экспертами и политическими служащими позволяет получить результаты, достижение которых иными методами требует значительных ресурсов или времени.
В книге представлены основные концепции Delivery Unit в сжатой форме, в виде схем с пояснениями. Материал может быть полезен для руководителей рабочих групп по развитию государственных политик для упорядочения и координации разных акторов.
Книга является продолжением более широкой версии (И)стории, но при этом может быть использована как самостоятельный источник информации по концепции Delivery Unit.
СУЩНОСТЬ И МИССИЯ DELIVERY UNIT
Delivery Unit одновременно используется для определения концепции или подхода по подготовке управленческих решений для высшего руководства страны и для обозначения институциональной единицы, обеспечивающей реализацию данного подхода. В качестве управленческой технологии Delivery Unit означает совокупность инструментов, процедур, порядка проведения анализа, разработки альтернативных планов решения приоритетных проблем, подходов по внедрению и мониторингу достижения результатов.
Delivery Unit частично заимствует технологии разработки решений опережающего кризис-менеджмента, используя неформальные методы взаимодействия, децентрализованную подготовку мер реагирования, стимулирование интеграции процессов и участников.
В качестве субъекта управления Delivery Unit определяет структурное подразделение или консультативный орган, включающий высококвалифицированных специалистов по разработке стратегических решений, при этом подотчетный Президенту или Премьер-Министру.
В разворачивании деятельности Delivery Unit заинтересованы три группы государственных деятелей: Президент или Премьер-министр, руководители линейных министерств или ответственные за выполнение проектов, должностные лица государственных структур, министерства или агентства, вовлеченные в планирование и управление финансовыми ресурсами на государственном уровне. Каждая группа имеет четкие ожидания от работы Delivery Unit.
Так, высшее руководство ожидает, что Delivery Unit упорядочит и консолидирует приоритетные проекты, обеспечивающие выполнение обещаний, данных в ходе предвыборной или операционной деятельности, воплотит амбиции в реальные действия, которые легко понять, объяснить и для которых можно распределить роли и обязанности. Основной ценностью концепции Delivery Unit для этой группы является снижение политических и транзакционных издержек, связанных с неизбежной напряженностью между вовлеченными сторонами, государственными структурами и политическими игроками. Также высшее руководство может использовать Delivery Unit для достижения синергии, в целях рационального распределения ресурсов, воздействуя через расстановку приоритетов на систему управления бюджетом.
Руководители линейного уровня, например, министры, вице-министры, руководители структур местных исполнительных органов, используя механизмы взаимодействия Delivery Unit, могут более четко позиционировать собственную повестку внутри повестки Президента или Премьер-министра.
Применение подходов Delivery Unit приводит к регулярному и более интенсивному доступу к высшему руководству, консолидации усилий и потоков официальной информации вокруг реализуемого воздействия, а не только к общению в формате отчетно-плановой деятельности.
Также линейные министерства становятся не просто каналом расходования средств, они наращивают компетенции по партнерству и привлечению негосударственных ресурсов, так как происходит унификация критериев и появление индикаторов, обычно не учитываемых государственным планированием в силу отсутствия прямого воздействия на эти ресурсы.
Среднее звено управленцев в государственном аппарате может получить выгоды от участия в Delivery Unit за счет того, что прямые каналы коммуникации делают видимым их вклад в улучшение операционной деятельности или развитие государственного управления. На волне
срочности
и
приоритетности
происходит
уплотнение
рациональных,
неформализованных связей как внутри министерств, так и с другими структурами и секторами, появляются новые возможности для карьеры.
Органы, вовлеченные в финансовое управление, могут использовать подходы Delivery Unit для упрощения критериев и процедур распределения бюджета, получить обратную связь от вовлеченных в использование бюджетных средств структур по вопросам развития систем планирования, мониторинга и оценки в рамках всей системы государственного управления.
Как элемент системы государственного управления Delivery Unit выполняет определенный набор функций, включая планирование, наращивание потенциала, мониторинг и управление отношениями. При этом, в отличие от государственных организаций с повторяющимися циклами управления, деятельность Delivery Unit ограничена по срокам и не направлена на замену функционала государственных органов.
В данном контексте основная задача Delivery Unit заключается в том, чтобы помочь правительству сфокусироваться на достижении результатов по ряду приоритетных инициатив. Создавая Delivery Unit, государство преследует цель улучшить качество предоставления общественных благ, повысить уровень жизни населения и найти решение системным проблемам. Delivery Unit могут быть учреждены на государственном или местном уровнях.
В фокус задач Delivery Unit может входить широкий круг вопросов, включая реализацию масштабных проектов, внедрение задач, поставленных в ходе предвыборных кампаний, проведение отраслевых реформ или улучшение отдельного блока проблем в конкретной сфере общественных, социальных, политических отношений.
Таким образом, миссия Delivery Unit заключается в обеспечении выполнения обещаний высшего руководства населению. В более широком смысле (на концептуальном уровне) цель Delivery Unit заключается в смещении внимания системы государственного управления с процессов и ресурсов на результаты и эффекты: корректировка акцентов позволяет кратно ускорить получение результатов, снизить потребность в ресурсах, вовлечь общество в развитие уровня