Пять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов
Автор Stéphanie Michaux
()
Об этой электронной книге
Поймите суть пяти сил Портера всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Пять сил Портера - это модель, которая анализирует переговорную силу клиентов, переговорную силу поставщиков, угрозу заменителей, угрозу появления новых участников и внутриотраслевую конкуренцию с целью дать пользователям возможность предвидеть тенденции в отрасли и изменения в конкурентной среде, которые могут представлять угрозу или, наоборот, новые возможности для их бизнеса. Эта книга дает вам удобное введение в компоненты пяти сил Портера и объясняет, как использовать модель для выявления и оценки конкурентов, чтобы разработать наиболее эффективную стратегию и максимизировать конкурентное преимущество. Кроме того, он включает практический пример, практические советы по использованию этого анализа и расширение модели на государственные учреждения.
О пяти силах Портера : Пять сил Портера, разработанные в 1979 году профессором Гарвардского университета Майклом Е. Портером, являются ценным инструментом для понимания конкурентной структуры данной отрасли. Она основана на наблюдении, что, поскольку все предприятия развиваются в условиях конкуренции, дифференциация необходима, если компании хотят привлечь и удержать клиентов и избежать потери доли рынка. В этой книге вы узнаете, как пять сил Портера могут помочь вашему бизнесу, определите переменные, влияющие на вашу отрасль, и используете полученные данные для развития и поддержания конкурентного преимущества. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Связано с Пять сил Портера
Похожие электронные книги
Цепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод "Шесть сигм: Повышение качества и последовательности вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМаркетинг-микс: Освоить 4 принципа маркетинга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМатрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегический маркетинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМодель ценообразования капитальных активов: Модель ценообразования на капитал Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление рисками Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление компанией Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПродающие тексты: модель для сборки. Копирайтинг для всех Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПроектируя бизнес: Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТурбокоуч. Мощная система достижений для прорыва в карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокUp-to-date competitive advantage Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок487 хаков для интернет-маркетологов: Как получить еще больше трафика и продаж Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Развитие бизнеса» для вас
Волновой принцип Эллиотта. Ключ к пониманию рынка Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТрейдеры-миллионеры: Как переиграть профессионалов Уолл-стрит на их собственном поле Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРешение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОрганизационная устойчивость Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВведение в психоанализ (Vvedenie v psihoanaliz) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСовершенствуйте свой бизнес с помощью кайдзен: Маленькие изменения, большие результаты Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТаинство девственности (Tainstvo devstvennosti) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокДилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Пять сил Портера
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Пять сил Портера - Stéphanie Michaux
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Имена: Пять сил Портера
•Применение: анализ конкурентной среды отрасли
•Почему она успешна? Эта модель позволяет вам:
°понимать отрасль и характер отношений между различными участниками рынка, на котором работает компания;
°определить факторы эффективности и влияния сектора;
°оценить, как изменения в отрасли могут повлиять на ее прибыльность.
•Ключевые слова:
°Конкуренция: существенный аспект рынка, характеризующийся тем, что компании, которые на нем размещены, борются друг с другом за обладание наибольшей долей рынка.
°Конкурентное преимущество: ценность, созданная компанией и воспринимаемая клиентами, которая отличает ее от других игроков отрасли и приносит лучшую прибыльность, дифференцирующая сила для ведения переговоров.
°Концентрация отрасли: власть определенных участников в конкретных секторах. Если рынок делят всего несколько компаний, отрасль считается концентрированной.
°Рентабельность: соотношение между первоначальными инвестициями и финансовыми результатами.
°Стратегия: определение набора действий, которые необходимо предпринять, и ресурсов, которые необходимо использовать для достижения изначально поставленных целей в долгосрочной перспективе и сближения в направлении создания уникальной и желаемой позиции в конкурентной среде.
°Издержки перехода: также называемые издержками перехода
, это ресурсы, которые будут обязательно вложены при переходе от одной системы/процесса/технологии и т.д. к другой.
ВВЕДЕНИЕ
Поскольку все компании развиваются в