Восстановление мотивации на работе: Простые шаги, чтобы найти цель и счастье в своей работе
Автор Caroline Cailteux
()
Об этой электронной книге
Связано с Восстановление мотивации на работе
Похожие электронные книги
Дела в порядке. Правила личной эффективности Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОрганизация для успеха: Основы эффективного управления временем и приоритетами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПочему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭффективное общение на работе: Говорите то, что имеете в виду, и получайте то, что хотите Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГид HBR Как управлять своей карьерой Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗеркало Изменений Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКомандос: Как достигать больших целей вместе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРазвитие ассертивности: Уметь постоять за себя и общаться более эффективно Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак найти выход из любой конфликтной ситуации (Resolving Conflicts on the Job and Our Lives) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМотивация на 100%. А где же у него кнопка? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЛидер-интроверт: Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБыстрые и эффективные шаги к цели. Практикум для тех, кто хочет изменить свою жизнь Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление и лидерство для начинающих руководителей Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНЛП в бизнесе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОбретение лидерства: Советы по мотивации и вдохновению членов вашей команды Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТонкие настройки руководителя. Путеводитель по развитию SOFT SKILLS Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак стать незаменимым сотрудником Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЛидерство, основанное на принципах Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКарьерное преимущество: Практические рекомендации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок7 шагов к стабильной самооценке Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСила Вдохновения: Ключи к Самодисциплине и Продуктивности Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак использовать перемены себе во благо (Embrace Change for Success) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Карьера» для вас
Гид HBR Как управлять своей карьерой Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтать асом LinkedIn®: Идеальный инструмент для налаживания контактов и поиска работы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСекрет Счастья Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЭннеаграмма: Открытие своего истинного "я Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЖить, улучшая мир / Live, making life better Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЯзык тела и невербальное общение: Как лучше понимать себя и других благодаря психологии и нейронауке языка тела Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Восстановление мотивации на работе
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Восстановление мотивации на работе - Caroline Cailteux
АЗБУКА МОТИВАЦИИ
МОТИВАЦИЯ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ИЛИ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ?
Мотивацию часто путают с понятиями удовлетворенности и вовлеченности. В своей книге "Motiver, être motivé et réussir ensemble" Эрик Кобут и Жеральдин Бомаль объясняют, что удовлетворение больше относится к представлениям, которые мы имеем о нашей профессиональной ситуации, тогда как мотивация больше соответствует движущей силе нашего поведения. Удовлетворенность – это состояние, мы удовлетворены или не удовлетворены, в то время как мотивация соответствует динамике, процессу, требующему усилий, чтобы привести нас в движение в нашем профессиональном контексте. Если мы мотивированы, то это всегда связано с чем-то; не существует такой вещи, как абсолютная мотивация. Эти авторы проводят различие между отсутствием мотивации и демотивацией
. Действительно, есть разница между тем, чтобы не найти ничего, что заставляет вас быть активным, и тем, чтобы увидеть, как ваше желание быть активным исчезает под влиянием изменения ваших отношений с рабочей средой.
Приверженность также путают с мотивацией. Это понятие относится скорее к отношениям, связи, которую человек имеет с организацией и ее членами. Вовлеченность, с другой стороны, соответствует степени нашей психологической идентификации с работой и влияет на наш общий имидж. Как показывают различные исследования организационной приверженности, включая исследования Говарда Кляйна, Томаса Беккера и Джона Мейера, существуют различные формы приверженности:
•Вовлеченность в работу, связанная с местом, которое она занимает в нашей жизни;
•Вовлеченность в деятельность организации в целом, представляющая собой приверженность ее целям и ценностям, готовность прилагать для нее усилия и желание оставаться ее членом;
•Вовлеченность в карьеру или профессию;
•вовлеченность в конкретную работу (job involvment).
Таким образом, ваша работа и ваша профессиональная связь с организацией влияют на ваше восприятие вашего общего имиджа и на вашу мотивацию на работе. Если вы чувствуете, что на вас влияют элементы вашего профессионального контекста, поэтому важно уделить время размышлениям о них, чтобы определить, где кроется проблема.
ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ МОТИВАЦИИ
В своей