Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив

Автор Ben Linders и Luís Gonçalves

Эта книга содержит множество упражнений, которые вы сможете использовать для проведения ретроспектив, а также описание ретроспектив, целей их проведения и преимуществ, которые можно получить от их использования, и способы начать проводить ретроспективы и их улучшить.

Книга предназначена для agile-коучей, скрам-мастеров, менеджеров проектов, менеджеров продуктов и фасилитаторов, у которых есть небольшой опыт проведения ретроспектив. Читатели должны понимать для чего проводятся ретроспективы, как они используются в agile, как их организовать и провести.

В течении нескольких лет мы проводили разные виды ретроспектив. Мы верим что создание своего собственного списка упражнений для проведения ретроспектив очень полезно.

предисловие от Esther Derby и Асхата Уразбаева.

• Язык: Русский
• Издатель: Ben Linders
• Дата выпуска: 8 янв. 2016 г.
• ISBN: 9789492119117

Ben Linders

Ben Linders: Trainer / Coach / Adviser / Author / SpeakerBen Linders is a Independent Consultant in Agile, Lean, Quality and Continuous Improvement, based in The Netherlands. Author of Getting Value out of Agile Retrospectives, Waardevolle Agile Retrospectives, What Drives Quality, The Agile Self-assessment Game, and Problem? What problem?. Creator of the Agile Self-assessment Game.As an advisor, coach and trainer he helps organizations by deploying effective software development and management practices. He focuses on continuous improvement, collaboration and communication, and professional development, to deliver business value to customers.Together with Luis Gonçalves I wrote the book Getting Value out of Agile Retrospectives which has been translated into many other languages. I'm now working on my 4th book, Problem> What Problem?, about problem-solving using an agile mindset and practices.Ben is an active member of networks on Agile, Lean and Quality, and a well known speaker and author. He shares his experiences in a bilingual blog (Dutch and English), as an editor for Culture and Methods at InfoQ and as an expert in communities like Computable, Quora, DZone, and TechTarget. Follow him on twitter: @BenLinders.In need of training, coaching, advice, consultancy, speaking? Have a question? Contact me!

Предварительный просмотр книги

Предисловие

Я начала разрабатывать и проводить ретроспективы почти два десятилетия назад. Я обучаю других, как проводить ретроспективы, по крайней мере, десятилетие. Я видела как дисциплинированная практика ретроспектив может помочь команде. Я видела команды, улучившие свой рабочий процесс, повысившие взаимодействие внутри команды и, в результате, создавшие более качественные продукты. Ретроспективы помогают командам расширить и укрепить их возможности. Они могут стать катализатором процесса изменений для всей организации.

Также, я слышала рассказы о ретроспективах, которые не принесли изменений. Иногда процесс проведения таких ретроспектив входил в привычную колею: команда повторяла те же самые действия в том же порядке раз за разом. Практика подобных ретроспектив не вызывала искру творчества или нового мышления. Другие ретроспективы не удавались потому, что команды не затрачивали достаточного количества времени для глубокого исследования процессов.

Эффективные ретроспективы помогают командам избавиться от прочно укоренившихся моделей мышления. Они расширяют перспективу каждого члена команды и помогают командам думать, учиться, принимать решения и действовать сообща.

В этой книге Луис и Бен делятся потенциалом для проведения ретроспектив. Их советы исходят из практических знаний. Они изучили как подготовить организацию для ретроспективы и как ввести практику ретроспектив в организацию. Они также провели работу, помогая командам выбрать и сделать постоянным непрерывное улучшения процесса. Они побороли привычку команд возвращаться к привычному мышлению.

Бен и Луис предлагают рекомендации, которые помогут вам и вашим командам максимально полезно использовать ретроспективы. Они собрали практики, которые поспособствуют вам начать думать вместе и разжечь дискуссию.

Эта карманная книжка предоставляет командам и лидерам ретроспектив новый богатый источник практик, которые внесут новизну в ретроспективы, помогут сделать их целенаправленными и полными обучения.

Истер Дерби (Esther Derby)

Соавтор книги Agile Retrospectives: Making Good Teams Great

Дулут, Штат Миннесота

Ноябрь 2013

Предисловие от Асхата Уразбаева

Много лет я занимаюсь обучением гибкой разработке и налетал, наверное, сотни часов ретроспектив, как в качестве наблюдателя, так и ведущего и участника, и я убежден, что из всех практик разработки именно ретроспектива наиболее полезна. Я попытаюсь объяснить, почему, но хочу сначала задать вопрос:

Чем отличается крутая команда от обычной?

Вы наверняка можете назвать целое множество отличительных черт хорошей команды. Возможно, вы упомянете о сплоченности членов команды, их компетентности, вовлеченности и ответственности. Так и есть.

Но что является критерием эффективности команды? У меня есть собственное определение. Мне кажется, эффективность команды определяется умением справляться с проблемами. И крутость команды определяет масштаб проблем, которые она способна решать.

Крутые команды способны решать крутые проблемы. Здорово, если вы оказались в такой. А если нет? Искусство руководителя или скрам-мастера как раз и состоит в том, чтобы сделать из обычной среднестатистической группы людей невероятно крутую банду профи. А значит, научить команду решать любые проблемы.

Некоторое время назад я присутствовал в качестве наблюдателя на ретроспективе в одной команде. Ведущий собрал проблемы, провел голосование. Самой важной проблемой оказались велосипеды: каждый разработчик для решения новой сложной технической задачи норовил привнести какой-нибудь крутой фреймворк. В итоге фреймворков стало очень много. Со всех сторон посыпались идеи, как можно исправить сиутацию. В итоге сошлись на том, что архитектор должен премодерировать все технические решения. На всю ретроспективу ушло минут 15.

— Ну, всем спасибо, — сказал ведущий и попрощался.

Я закричал Стойте!. Все обернулись. Я попросил вернуться и мы провели упражнение 5 почему по поиску корневой причины (эта практика описана в книге). Оказалось, что разработчики понятия не имеют, как устроена архитектура системы! Продукту было уже много лет, он был очень большой и разработчики более или менее представляли отдельные части, но никто не понимал системы целиком.

Мы не назначали одного ответственного за технические решения. Вместо этого мы провели внутренний семинар и вместе собрали информацию по архитектуре. Разработчики осознали масштаб трагедии и договорились о том, как будут постепенно снижать количество велосипедов.

Что произошло? Два лидера команды эмоционально реагировали на проблему, Подразумеваемая ими корневая причина могла бы звучать так: проблема в общей безответственности. Они склонили команду к решению, при котором один человек отвечает за все технические решения. Решит ли это проблему велосипедов? Безусловно! Но при этом замедлит принятие технический решений и снизит вовлеченность команды.

Когда команда сфокусировалась на реальной проблеме, она нашла корневую причину и занялась ее исправлением.

Хотите научить команду решать проблемы? Ретроспектива — прекрасный инструмент, идеально подходящий для этой цели. Книга Луиcа и Бэна вам поможет освоить все основные принципы и практики ее проведения.

Приятного чтения!

Асхат Уразбаев,

Agile Coach

Предисловие от авторов

Мы - активные блоггеры на сайтах www.benlinders.com и

lmsgoncalves.com. В наших статьях мы делимся опытом и практиками в agile и lean, включая ретроспективы.

Написание статей - одна из оправдывающих себя возможностей поделиться опытом. Нам нравится получать комментарии от